企业价值观构建的8大原则

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微说HR-第540期    责任主编：苏耀云

HR策略

【企业价值观构建的8大原则】1）大家共同参与提炼企业价值观；2）确保价值观正确反映企业长远目标；3）企业价值观应该激励人心；4）企业价值观的发展性；5）坚持不懈的灌输；6）明确做出选择；7）确保使用简单易懂的语言；8）确保企业价值观各要素能明白无误地转换成行动。

 

招聘管理

【面试官应该问的3个问题】1）请描述上份工作的主要工作内容，要求达到的绩效结果？（可判断求职者过去的工作内容及经历是否与招聘岗位的要求相匹配）；2）在上份工作中，主要工作业绩或贡献都有哪些？是如何达成的？（注意运用STAR）；3）离职原因？（可从离职原因中得到许多深层次的信息）。

 

员工管理

【如何激发员工参与热情】1）谦虚，别卖弄过去；2）认真倾听并表现出来，注意肢体语言；3）鼓励不同意见，特别是唱反调的意见；4）突出重点；5）承认力有不逮，将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者；6）不坚持必须做决策，如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定。

 

培训管理

【企业培训的“四出”原则】一、企业培训之出人才：企业培训是企业发现人才的场所，若讲师引导得好，课堂气氛好，学员间互相影响，潜能就可以得到更大激发，学员才能才可充分展现，也便于发现人才。二、企业培训之出经验；三、企业培训之出思路；四：企业培训之出手册。

 

职场智慧

【职场上与小人交谈的基本原则】1 不要和小人交往太深。2 没有十足把握，不要轻率地揭发和攻击小人。3 和小人说话要加倍小心，涉及个人隐私、对他人的抱怨和指责万不可对小人说。4 不要试图和小人理论。5 避免和小人有经济上的往来。6 最好不要让小人知道你认为他是小人。