微说HR-第530期 责任主编:苏耀云
HR策略
【HR要做成大事,需要哪些力量和资源?】1.高人开悟。要高人指点觉悟及方向等人生关键问题。2.贵人相助。有贵人支持易走出困境。3.内人支柱。家庭是心灵休憩和精神支柱。4.对手鼓舞。没有对手,人是不能不断创造开拓的。5.小人成就。小人让你时刻警觉、精明。要在奋斗的过程中发现、珍惜并感谢这五种人。
招聘管理
【撰写招聘启事的4个技巧】1)公司描述。含工作环境,你的使命、价值和目标;2)团队描述:详细告知聘用细节及公司文化;3)候选人的'角色'的框架:详细具体描述你期望候选人应该具备的品格和能力;4)申请指导:除要求候选人提供简历外,另加一个你特别想了解的信息,如薪资要求,看候选人是否会注意。
绩效管理
【绩效管理的9个误区】1.绩效管理≠绩效考核;2.定位不明确;3.观念难更新。战略与目标绩效管理时代;4.太追求完美,太全面,重点不突出;5.过分民主;6.指标难确定;7.标准太高太低都不行;8.太过迷信量化;9.不重视绩效沟通。
薪酬管理
【薪酬的三力三感】薪酬设计与操作时须留意:1.竞争力:有利于员工稳定;2.激励力:激励士气,因为利益驱动更有效;3:增长力:员工最大的期望-持续增长;4.认同感:价值创造与收入回报的心理平衡;5安全感:适当的安全感,但不能安逸;6.公平感:有时不计高低,渴望公平待遇。
职场智慧
【如何安排工作最有效?】1.结果:告诉员工知道你想要的是什么?2.尺度:给予指导方针,勿需细节;3.影响:向员工说明他们的重要性(贡献、影响和后果);4.资源:告诉员工有多少资源可用(含物质、财务、人力和时间资源);5.负责:(确定让员工对结果负责,而不是对方法负责)。
联系客服