HR要做成大事，需要哪些力量和资源？

微说HR-第530期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR要做成大事，需要哪些力量和资源？】1.高人开悟。要高人指点觉悟及方向等人生关键问题。2.贵人相助。有贵人支持易走出困境。3.内人支柱。家庭是心灵休憩和精神支柱。4.对手鼓舞。没有对手，人是不能不断创造开拓的。5.小人成就。小人让你时刻警觉、精明。要在奋斗的过程中发现、珍惜并感谢这五种人。

 

招聘管理

【撰写招聘启事的4个技巧】1）公司描述。含工作环境，你的使命、价值和目标；2）团队描述：详细告知聘用细节及公司文化；3）候选人的'角色'的框架：详细具体描述你期望候选人应该具备的品格和能力；4）申请指导：除要求候选人提供简历外，另加一个你特别想了解的信息，如薪资要求，看候选人是否会注意。

 

绩效管理

【绩效管理的9个误区】1.绩效管理≠绩效考核；2.定位不明确；3.观念难更新。战略与目标绩效管理时代；4.太追求完美，太全面，重点不突出；5.过分民主；6.指标难确定；7.标准太高太低都不行；8.太过迷信量化；9.不重视绩效沟通。

 

薪酬管理

【薪酬的三力三感】薪酬设计与操作时须留意：1.竞争力：有利于员工稳定；2.激励力：激励士气，因为利益驱动更有效；3：增长力：员工最大的期望-持续增长；4.认同感：价值创造与收入回报的心理平衡；5安全感：适当的安全感，但不能安逸；6.公平感：有时不计高低，渴望公平待遇。

 

职场智慧

【如何安排工作最有效？】1.结果：告诉员工知道你想要的是什么？2.尺度：给予指导方针，勿需细节；3.影响：向员工说明他们的重要性（贡献、影响和后果）；4.资源：告诉员工有多少资源可用（含物质、财务、人力和时间资源）；5.负责：（确定让员工对结果负责，而不是对方法负责）。