HR存在的三种时态

微说HR-第529期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR存在的三种时态】①过去进行时：喜欢简单的，可重复的工作，最大的问题是沉浸于过去成功经验不能自拔。②现在进行时：喜欢新鲜的，喜欢挑战触手可及的问题，最大的问题就是对未来变化感知不足。③一般将来时：喜欢刺激的，愿意跟不确定的未来打交道，最大的问题是不接地气。你存在什么时态？

 

员工管理

【未雨绸缪式激励的6大方法】1）设定清楚的目标，以及公平评估系统。目标必须兼具挑战性与达成性，并有达成的期限。2）赋予工作使命感，让员工了解他们的工作贡献；3）提供正面的回馈，私下批评、公开称赞；4）给予员工自主权；5）满足员工的需求，甚至是员工的私人需求；6）表彰每个人的贡献。

 

薪酬管理

【薪酬调整的几个要点】1、规范职务序列，厘清岗位等级划分，建立初步标准；2、关注销售、研发、管理层等核心岗位，优化薪酬结构，设计各要素挂钩要素；3、成本控制，大量测算，与现有薪酬制度的比对，新规则带来的涨薪压力；4、设计好收入、毛利、纯利润与各类提成奖金挂钩方式；5、构建好结构。

 

培训管理

【员工培训三大提升要点】1提升理论素质：现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系创新实践。2提升业务素质：关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标；3提升行为素质：规范员工言行，调动员工积极性、灵活性、主动性。

 

职场智慧

【职场有效沟通的三有】1.向上沟通有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题，注重结果分析，随时随地进行沟通；2.水平沟通有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；3.往下沟通有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。