「直播预告」一次发现优势的探索之旅

如果说工业社会管理的愿景是让工人成为有效率、自动化、标准化的机器，那么知识社会管理的愿景则是充分发现和利用每个人的优势和知识。身为知识工作者，我们必须知道，才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能，强者也有自己的弱点，但是他们永远知道自己强在哪里，而且从来不会贬低自己而是会更加谦卑，因为他知道，与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。世界上实在并没有真正全能的人，最多只是有在某方面特别有能力的人。所以，我们努力的关键不是去克服所有的缺点，解决所有的问题，而是去着眼机会，发挥优势，然后不断的武装和强大这些优势，以建立自己的核心竞争力。

然而，我们很多人每天所想的都是自己的短处，想着如何去改进自己的缺点，这当然是有必要的，但却源于我们对木桶理论的错误理解。原来我们认为的是，即然一个木桶能装多少水取决于最短的板，那么我就应该集中精力不断去掉升短板，可是你有没有想过，这样的结果就是你在不断的修改短板，慢慢让自己变成了一个没有什么特点的平庸之人。木桶理论给我们最大的启发其实是，找到自己找长板，那是我们的天赋，然后花时间和精力让他们变得的更长，这样才是打造自己的核心竞争力，至于自己不能做的事情，除非影响到了自己优势的发挥，否则完全可以授权和外包。

可是要如何了解自己的优势呢？

就像开车时的后视镜一样，我们每个人都有自己的盲点，盲点是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他人知道、但我们自己不知道的部分。很像是苏轼所说的那句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”所表达出来的意境，对于这样的盲点，最好的突破口在别人的身上，换言之，我们可以借由他人的反馈来了解自己的优点，问问别人你觉得我的优点是什么往往回答会令我们吃惊，比如我常常以为自己在上课时做的最好的部分是互动环节的设计，但是好几个同学告诉我，其实是我的故事讲的更好，而我甚至不记得我在课堂上讲过什么故事。

这个方法就是本次直播要分享的“鱼缸会议”法。

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