「卓有成效的管理者」04：有效性带来希望

信之按

德鲁克讲过一个古希腊雕塑家菲迪亚斯的故事。

雅典人请菲迪亚斯制作一组神像。神像将被放到帕特农神庙的屋顶上。菲迪亚斯的作品堪称完美。但在结账的时候，菲迪亚斯却遭到雅典人的质疑。雅典人说，神像是放到帕特农神庙的屋顶。神庙底下的市民，只能看到神像的一面，所以只愿意付一面的工钱。至于神像的另外几面，他们看不见，所以不付钱。菲迪亚斯对雅典人说：你错了。众神看得见。

这句话关系到一个人对工作的定义。菲迪亚斯认为，见证自己工作的，不只有雅典的市场，还有奥林匹斯山上的众神。他希望众神看见的，不是完美的自己，而是近乎完美的雕像。

用工作和成果荣耀众神的菲迪亚斯，正是“卓有成效的管理者”的象征。尽管他只是一位孤独的雕塑家。

通过工作祈祷，用工作荣耀神。这是可以追溯到古希腊、希伯来和基督教的源远流长的善意和洞见。德鲁克先生的“管理学”正是对这份善意和洞见的现代转述。他的终身志业，是在现代世界唤醒和栽培卓有成效的管理者。卓有成效的管理者不是太平盛世的点缀，而是至暗时刻的希望。

我们希望您通过本次学习《卓有成效的管理者》，你可以了解到比书更为丰盈的人，继而理解人的忧患以及应对忧患的精神根基，无论是工作和生活。唯有如此，我们才能明了德鲁克先生的学问之道。它不是盛世的帮闲颂歌，而是帮助我们穿越至暗时刻的行动指南，无论这个至暗时刻是工作还是生活。

因为如此，有效性可以为我们带来希望。

一、脑图

二、金句

1、我们不是要去努力培养全新的超级人，而是不得不使用现有的人让组织运转起来。

2、我们必须学会以合适的方式建立组织，使得任何一个在某个重要领域有长处的人都能发挥自己的长处 。

三、故事

现在许多受过良好教育的年轻人有一个缺点，就是对自己精通某个狭窄的专业领域感到自得，还瞧不起其他专业领域。无论是在企业，还是在医院，或者在政府，这样的人都存在。会计师可以不精通怎么处理“人际关系”，工程师可以不谙熟怎么推广新的品牌产品，但他们有责任对这些领域有基本的了解，知道它们是做什么的，它们为什么会存在，这些领域的人有哪些事要做。泌尿科专家可以不精通精神病学，但至少要对精神病学是什么有所了解。农业部的人不必成为国际法律师，但最好有足够多的国际政治常识，以免出台偏狭的农业政策损害国际关系。

四、思考

我精通什么领域，公司还有哪些领域，它们是做什么的，它们为什么会存在，这些领域的人有哪些事要做？

五、转身

向其他领域的小伙伴了解他们是做什么的，他们为什么会存在，他们有哪些事要做？