每个人都渴望成功，但是大部人都是在盲目地模仿那些成功人士，自我管理不是复制别人的成功之路，不是东施效颦，那是一场灾难，对于别人的成功经历最多只能是参与，成功之路一定是首先基于对自己的正确认识然后成为最好的自己。了解了自己的个性特色，对自己优势的探索，这些都是我们的重要特征，但还不够，你还需要知道你是如何做事的，这是我们取得成果的方式，然而，很少有人知道他们适于如何做事，这令人难以置信。事实上，我们大部分人甚至不知道，不同的人适合以不同的方式做事。非常多的人却在以不适合自己的方式工作，这几乎必定导致了低效能。
我们如果做事的是在我们走向工作岗位之前早已经形成的东西，可以说是我们的即定事实，对于这个事实，我们可以去修正它，但是不可能去扭转它。我们的工作成效不仅取决于发挥我们的优势，同样取决于我们是否按照适合我们的工作方式在工作。对于知识工作者，我适合如何做事也许比我的长处是什么甚至更为重要，因为这是你几乎每天都要面对的东西，
正如每个人各有所长，适合每个人的做事方式也是独特的。这跟性格有关，不论是先天造就还是后天养成，性格远在一个人开始工作前就已成型。适合一个人的行事方式可以些微改进，这已殊非易事；要想彻底改变，那基本毫无可能。因此，本节内容我们要继续进行自我发现，这些问题的答案你其实早就已经知道，只是一直没有把它们做出整合，更没有用它们来重塑自己的工作和生活。
听听德鲁克怎么说吧。
1、有效管理者以扬长避短的方式对待自己的工作，把自己可以做的事做出成效。 2、如果从“我能做什么”这个问题出发，几乎总能找到很多可以做的事， 多到甚至让自己的时间和资源都不够用。 3、在自己的能力和工作习惯方面，也同样有必要发挥长处。4、最重要的是，有效管理者会保持本色，不会假扮别人。 5、让长处富有成效有一点不同于本书已经讨论的任何主题，那就是它不仅是一 种惯常做法，还是一种态度。 6、有效管理者还明白，任何一个群体的标准都是由领导者的绩效决定的， 因此他们绝不允许领导者的绩效建立在真正的长处之外的任何事物之上。 7、有效管理者知道，提高一个领导者的绩效， 要比提高一群人的绩效容易，因此他会确保为领导者岗位找到合适的人，让这个 真正拥有长处的人去领跑，取得杰出的成绩。 8、管理者的任务不是改造人类。相反，正如《圣经》“按才受托的比喻” 所言，管理者的任务是发挥个体的作用，大幅提高整体的绩效能力—无论这些 个体的长处是什么，身体怎么样，抱负有多大。 某大型铁路公司的管理者个个都知道，政府对他们有诸多限制，不允许他们有 任何越界，但后来分管财务的副总裁换人，他还没有上过这一“课”，上任不久就直奔华盛顿，去拜访州际商业委员会，提出了几项相当激进的计划，希望得到批准，得到的答复是:“这些事情大部分我们根本不在意，这是第一个。至于其他的，你们先试，可行的话我们会很乐意放行。” 1、 什么事是我比较容易做好，而其他 人做起来比较难的?2、有哪些缺点影响到了我的优势的发挥？我打算如何改善？
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