“员工工作的动力来自哪里？”恐怕这是每一个老板都要思考的问题。不同的人对这个问题的思考得出了不同的结论。有的企业用高薪，有的用“大饼”，有的用“大棒”，还有的用精神控制。
“知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。”德鲁克先生写道。
那么，如何帮助员工使他的工作有所成就呢？有的企业为了控制结果，对员工进行严密的监督和管控，导致员工成为执行的机器，而这，正是知识员工管理的大忌。知识员工通过运用自己的知识和智慧创造价值，智慧的发挥以意愿为前提，我们很难评估意愿对工作成效的影响，但至少，相较有意愿，没有意愿的知识员工一定创造不了更大的价值，这是毋庸置疑的。
”如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情就会很快消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。”环顾四周，您身边有这样的人吗？是什么扼杀了他的工作积极性呢？
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生，归来仍是少年
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