无论昨天带给你的是成功还是失败，它都不再值得你沉迷其中，把资源投入到创造未来的活动中才是最明智的选择。然而，昨天是那么有诱惑力，以至于很多人难以从过去抽身：不是慨叹昨天的遗憾，就是沉醉昨日的辉煌。相对而言，从挫败中吸取教训、摆脱昨天的阴影似乎是更顺理成章的，而昨天取得成功的管理者却经常背负着昨天巨大的成功的包袱，不肯卸下，
每一位管理者都不可能完全摆脱过去，这是事实，因为今天就是若干个昨天的积累成就的。然而，当我们花费大量的时间精力去解决昨天留下的问题时，我们也许会错过为明天而出现的机会。所以，德鲁克先生著名的理念之一就是“着眼明天”。他提出，“我们至少可以把昨天遗留下来的、不再产生成果的工作尽量减少。”这一点，只要您留意，您会发现现实中大量存在着这类工作，而大多数情况下我们对此视而不见。我曾经深入思考过这个问题，我发现大家更喜欢去思考如何增加工作——如果发现有什么新的办法或新的内容可以做，个人会很有成就感，上司也会格外重视和夸赞。对于要精简什么，呵呵呵。殊不知，这是将有限的资源投入到创造未来必须要做的选择。没有对过去的舍弃，就没有对未来的投入。下这个结论貌似武断，却是事实。
现在起，把减少昨天留下的不再产生成果工作作为一个例行内容加以思考和选择，虽然难，但开始了就会有好处——未来会给出回报。
热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
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