【爱·德鲁克-云随笔】有所舍弃，然后有所得

说到“把资源投入到创造未来”，管理者很少不同意，然而，现实中常见的现象却是管理者沉浸在解决昨天的问题中、没有时间去创造未来。为什么呢？

首先，您是根据压力还是根据重要性来确定工作事项的优先级？时间管理理论告诉我们要优先处理重要且紧急的事项，而我们之所以有很多“重要且紧急的事”是因为我们没有处理好“重要但不紧急”的事。如果我们不改变根据压力来决定先后次序的习惯，我们永远不可能摆脱昨天，也就是说，不论是成功的还是失败的，沉重的昨天都会窒息你的组织。这里的压力通常是时间的压力，而重要的事情很多看起来并不紧迫，于是被无限期搁置。想要决定先后次序，先把重要的事情想清楚。

到底什么是创造未来的活动？什么是解决昨天的问题呢？我们总是很难判断，常常进退维谷。客观地说，解决昨天的问题很可能与创造未来有关，所以，管理者经常判断不清楚：到底这件事跟昨天的问题更近还是与明天的机会更近？完全没有关系是不可能的，这时候需要管理者的判断力——判断力来自于对管辖领域的深刻了解和深入思考，来自于对未来的规划，不是靠撞大运。

判断清楚优先事项后，为了能够集中精力去完成它，当下最重要的就是决定把哪些事情“暂缓”，这或许是管理者面对的最大的困难。没有舍弃，就没有收获。现在，请您想一想，您手里的哪些事情是可以“暂缓”的？您能不能坚持这个决定？

赵云爱

       热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。