【德鲁克日志试译】4月22日 辨识人才的高手？

只有人可以做出正确的人事决定…...也只有人可以做出错误的人事决定，然后追悔莫及。

“我知道，”，斯隆先生说，“你认为我应该是一个善于辨识人才的人。但是请相信我，没有这样的人。如果有人做出正确的人事决定，它意味着缓慢、耐心的过程。而匆匆做出的人事决定往往令人后悔莫及。我们确实极少犯错，但不意味我们是辨识人才的高手（伯乐），而是意味着我们有足够的耐心。”

在通用汽车执行委员会，人事决定常常引起激烈的辩论。有一次，整个委员会看起来一致同意一个候选人——他已经妥善地处理了危机，完美地解决了问题，并且沉着地预防了问题的发生，——斯隆先生突然插话：“史密斯先生漂亮的成绩单，“他说，”但请解释一下，他妥善处理的那些危机是怎么产生的呢？“从此，史密斯先生没有了消息。有时候，斯隆先生会问：”你了解乔治所有做不了的事，那他的成绩是如何取得的呢？那他能做什么事呢？“当斯隆先生被告知了他想了解的问题后，他又会问：”好吧！他不够聪明，他不够敏捷，他邋里邋遢。但是，那些工作不是他一直在做吗？“后来，乔治接手了一个陷入困境的大部门，并且取得了巨大的成功。

行动点：制定你的人事决策优先事项，花更多的时间在你的人事决策上，免得将来追悔莫及。