微软明年面临十大挑战 Vista销售难题居首
作者:Bessie | 2005年12月09日 14:44 | 原始出处:
“新年好,微软,现在开始努力吧!”——这是专门研究微软的企业Direction on Microsoft给软件巨头微软的节日问候。
这家市场研究公司中的大多数分析师都曾是微软的产品经理,日前他们列出微软在2006年要应对的十大挑战。
挑战一:尽快在董事会讨论Vista的销售策略。Directions on Microsoft称,Vista的“酷炫”图像效果是吸引消费者的一大亮点,但软件升级需要预付费,这点比较令人失望。
挑战二:应用程序的安全性和可靠性,这是一个微软无法逃避的问题。微软不断提供如何开发安全可靠的Windows应用程序的指导方针,但微软在自己开发的应用程序中都很少实施这些原则。分析师建议微软应该出版一整套确切的指导方针,即使微软内部的开发人员反对,也要坚决贯彻执行。
挑战三:微软应该主动公开其managed solutions软件发展计划,这样分销Windows、Office和服务器产品的系统集成商就知道微软可以给他们带来多少业务。分析师Paul DeGroot指出:微软需要制订managed solutions的发展方向,分析会带来多大的财政增长。
挑战四:需尽快展开Windows Vista开发工具的研发。Directions on Microsoft对微软的开发工具和支持软件给予了很高的评价,同时也指出:对于下一代支持Vista新功能的基本工具软件而言,开发时间紧迫。这些工具软件要求在2006年下半年发布。
挑战五:微软的在线战略需要再度的全面改造。微软最新的在线战略紧跟Google的步调,希望获取更多的广告收入。但对订购服务的忽视使微软尝到了苦头。虽然2005年微软采取了许多措施,但服务质量、市场份额和收入却差强人意。
挑战六:微软的商业解决方案产品线已经改名为Dynamics,但仍处于无组织的状态。不管谁取代现在的部门领导Doug Burgum,都必须制订计划使产品线集成在一起,成为一个前后兼容的产品,以便合作伙伴更好的支持和销售。
挑战七:把微软的Dynamic Systems Initiative (DSI)管理软件从想象变为现实。Dynamic Systems Initiative可以大幅提高关键系统的可用性,并为新研发软件的有效监控和管理竖立新的标准。
挑战八:如果微软不能展示其产品发展路线,至少也要明确产品策略。举例来说,微软可以象Windows Server那样,声明Windows操作系统是否会持续发布新的版本。客户经常在不了解版本计划的情况下要作出重要的决策,而客户要承担决策失误带来的全部损失。
挑战九:Xbox360你死我活的竞争。Directions on Microsoft认为Xbox业务从2006年七月开始就可以扭亏为盈,但微软承诺要到2007财年才能实现盈利。
挑战十:微软必须解决软件计划和实际产品发布周期之间的偏差。
2005年微软取得了明显的进步:更出色的文档、软件维护收入的增长等等。但从维护和服务收入来看,当前的订购模型与微软的目标相违背。此外,微软还要应对正在进行的反托拉斯诉讼,比如最近韩国公平交易委员会判定微软把媒体播放器、MSN Messegner与Windows绑定在一起,属于滥用垄断地位的行为。
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