随着社会环境的快速变化，企业面临的热点危机越来越复杂，令企业的经营管理难度不断提高。
本文从2023上半年度的企业热点危机中，选取了八个典型案例进行分析，为相关从业者的洞察舆情应对提供新的视角。
案例一
网易暴雪终止合作事件
在官宣“协议到期将终止合作”后的两个月，网易和暴雪再次上演一场了“公关斗法”，引发舆论关注。
2023年1月17日午间，@暴雪中国 发布更新说明，除提示到《魔兽世界》存档和退款事宜外，还重点提到了与网易的谈判结果：“遗憾的是，网易不愿在我们寻找一家新合作方期间，基于现有的合作条款将游戏服务顺延六个月，使大家在这段时间能继续游戏。”
晚间，网易通过官方公众号回应，首先便对“网易拒绝关于暴雪提议的顺延服务六个月”一点作出说明：“我方认为，暴雪的这种提议―—包括今天突发的声明―一是蛮横的、不得体的且不符合商业逻辑的。其过分的自信中并未考虑这种予取予求、骑驴找马、离婚不离身的行为，将玩家和网易置于了何地。”并对《魔兽世界》存档作出安全风险提示。
除这份颇显个性的说明外，网易次日还快速推进了一系列动作，以示自己停止合作的决心。
18日，网易身体力行的“阴阳”了起来。除了在自家咖啡厅上新“暴雪绿茶”，还在食堂推出“暴雪绿茶油菜”“暴雪绿茶小趴菜”两款菜品；网易游戏《永劫无间》官号也开启直播，跟拍拆除园区内暴雪魔兽斧头雕塑的过程。
1月20日，网易暴雪游戏客服团队发布长达5分半的回顾视频，与玩家告别。
从事件的网络情绪趋势来看，暴雪自发布谈判结果，便受到了负面舆情的攻击，而网易的“回击”反而得到一些吃瓜网友的支持。
识微见远
企业间的商业合作，利益掰扯无可厚非，但面向玩家就是另一回事了。这场分手中，暴雪先发制人的声明在舆论的解读下，“甩锅”意味明显，甚至欲将玩家当作博弈的棋子，较之网易团队的存档风险提示、退款敦促、5分半回顾视频，难得人心。
像游戏这样的文娱行业，尤为讲究用户情感。而暴雪的态度，加上《炉石传说》2023年电竞赛事禁止中国玩家参与的决策，一步步伤害着老玩家的情感。虽归期未定，但暴雪若是再次踏入中国市场，面对的舆论压力恐怕不小。
据悉，《守望先锋2》已在Steam上线，而该作的负面评价越来越多，好评率仅达9%。分析师Daniel Ahmad指出，Steam评论中有三分之二以上是用中文撰写的，其中大部分是差评。
案例二
LOFTER“老福鸽画画”事件
3月初，原创社区LOFTER上线新功能——老福鸽画画，该功能可据用户输入的要求生成AI画作。
上线不久后，社区内掀起反对声浪。有用户认为该AI是以站内原创作品为训练数据，这会侵犯了创作者的权益，并对社区生态造成负面影响。
随着舆情声进一步扩散至站外。3月6日晚，@网易LOFTER 回应称，新功能“老福鸽画画机”内测版实际为头像生成器，初衷是为方便没有绘画能力的用户制作喜欢的头像。该功能训练集来自于开源，没有使用LOFTER用户的作品数据，并明确注明不得用于商业用途。
但该回应并未能平息网友争议，舆论持续发酵。
3月7日午间，@网易LOFTER 针对站内原创者权益和社区生态两大方面再度发布回应：
①“头像生成器”功能测试仅为满足用户个性化头像需求，无盈利目的
②此功能的训练数据集来自于开源数据，未使用 LOFTER 用户的作品；如确有侵权，每张图片我们将赔偿原作者一万元
③后续，网易 LOFTER还将针对平台中AI内容增加更多管理细则：严禁 AI 生成内容以“原创作品”发布，并增加“AI 内容冒充原创”的反馈渠道，上线平台作品反 AI 爬取功能等
官方的第二次发声对负面情绪的消解作用仍是有限。从网络情绪趋势来看，负面占比出现升高，综合下负面表达占比45%，中性和正面另占44%、11%。
而此时LOFTER的新功能已造成了用户逃逸，部分创作者选择以销号、清空内容等方式表示抗议；此前平台上线的AI文字创作功能“灵感生成器”也被提及，用户同样质疑其为“融文”。
直至3月16日，LOFTER的第三封道歉信才“姗姗来迟”，表示已经下架了争议功能，并上线了创作者保护计划。
识微见远
LOFTER对于这次的舆情应对颇为重视，三次回应——措施愈发具体、内容愈发翔实、情感沟通愈发深刻，但回过头看，这些努力也不过是其初次舆情研判错误的补救。
对于一个UGC平台，创作者与其可谓是生命力般的存在，在这样一个重视原创和版权的土壤上生长出的社区，AIGC的突然对创作者来说仿若“入侵”。LOFTER对矛盾性质和用户接受度的错判，让他们生出了几句解释就能解决危机的错觉，也丧失了最小化损失的时机。
（第三次声明下的热评）
企业需要意识到的是，随着AIGC的大火，相关舆情风险也随之而来。不论是LOFTER“老福鸽画画”事件，还是女子地铁被一键脱衣、好莱坞大罢工……现实的一幕幕冲突，都看出当前伦理和监管问题尚为跟上AI发展的步伐。
不少商业方欲追随风口，但不能忽略其后的风险，需正视当前目标群体的接受度，在推广话术、规则制定、舆论沟通等方面更下心思。
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案例三
宝马mini冰淇淋事件
4月20日，有网友爆料称在昨天下午，上海车展宝马MINI展台工作人员发放冰激凌疑区别对待访客，对中国访客声称“没有了”，随后来了个外国人，冰淇淋又“神奇”地出现了，工作人员甚至帮忙打开冰淇淋包装。
拍摄者提出质疑时，两位工作人员表示需要海外账号、下载app等才能免费领冰淇淋。但是从视频里看，那位外国人来了就直接领了冰淇淋，工作人员并没有查看手机。之后工作人员直接把整个冰淇淋箱子都搬走了。
该视频曝光后舆论哗然，宝马MINI陷入双标争议。
20日14:12，“MINI中国”发布致歉声明：
4月21日9:00，宝马MINI再次道歉称：“老外”是同事，请宽容礼仪小姐姐。
在MINI展台冰淇淋事件发生后,欧股德国宝马股价发生下跌。
截至4月20日盘中，在欧股宝马股价为36.52欧元，跌幅3.74%，总市值蒸发超过21.6亿欧元；以当日汇率7.5386换算，市值蒸发约163亿元人民币。
识微见远
宝马MINI的此次应对，被不少人称为“史诗级灾难公关”。从一开始，MINI的回应便避重就轻，尝试忽略舆论中最关键的“双标”质疑，企图从员工管理、误会的角度轻轻揭过；但这实际上是将受众的关键诉求置之不顾，头疼医脚又怎会行得通。这不但浪费了舆论舒缓的最佳时机，反而因“敷衍的态度”，加剧了网友的对抗情绪，给舆论进一步恶化留下了空间。
在MINI的第二份声明中，我们还能看到近来危机公关文常犯的大忌——“绑架式”道歉。虽是维护之态，但MINI实则将焦点转移至了两位员工身上，让网友感觉品牌在甩锅的同时道德绑架网友，要求网友将此事轻拿轻放，如此“说教”之态自是难被接受。
在去年的海天酱油事件中，海天曾在声明中将针对自身的矛盾上升为面向“中国民族品牌企业”的攻击，并“呼吁”消费者相信其的行为同样引发吐槽。
案例四
孟羽童离职格力事件
5月中旬，被视为“董明珠接班人”的孟羽童离职格力，这一人事变动却给双方都带来不小的风波。
5月9日，孟羽童发文，“我的人生信条：靠别人永远不如靠自己”。结合孟羽童的经历，这一动态让不少人觉得别有深意，顺藤摸瓜发现明珠羽童精选直播间已经改名“格力明珠精选”，孟羽童直播视频被删，直播间头像从董明珠和孟羽童的合照换成了董明珠一人独照。
5月10日，媒体报道格力方面回应“孟羽童已离开，不在公司任职”，并表示人员流动很正常，感谢外界关心。
消息的认证加剧网友对其后秘幸的猜疑，有人认为孟羽童靠董明珠的提携才能有如此知名度与机会，前一发言未免有些忘恩负义；也有人觉得孟羽童恐是在格力遭受了不公正的对待。
而孟羽童在4月间发布的两条动态也被翻出：“已经连续两个月没有完整休息的周末”“当天工作时长超过21个小时”，指向格力的质疑声加剧。
5月11日11时，孟羽童回应离开格力，“没有董总，我什么都不是，准备继续读书”。
随着网友讨论的展开，话题从孟羽童与格力的往事逐渐向“职场文化”“劳资关系”等更深层议题倾斜，并吸引到大量媒体参与报道、评论。
5月16日，据上海证券报报道，格力电器市场部员工向其透露，孟羽童“不是离职，而是因违反公司纪律被'开除’。”该名员工称，孟羽童在公司期间“经常旷工参加商务活动，接私活”，在公司与其谈话后仍进行相关活动，未有改进。
5月17日，格力电器官方发言人回应称，孟羽童已经不在公司任职，但并非被开除，而是人员流动很正常的一种情况，祝愿孟羽童和广大网友一切都好。
识微见远
对于同样担任“打工人”角色的多数网友们，职工舆情下的利益亦关乎着其自身的利益，因而极易引发极端情绪，让企业招致社会责任质疑；特别在XX后整顿职场等反叛性话题频成热点的当下，企业对职工舆情的关注变得愈发重要。
孟羽童作为曾与董明珠深度绑定的话题员工，其动态自然颇受关注。而格力与孟羽童分离时选择的低调处理，显然低估了彼此关系的关注度，反给负面猜疑的生长让渡了空间，结果让双方都有失体面。
而在8月19日的《超级访问》节目中，董明珠“不招只想要多少工资的”的发言也让一些网友再次联想到了孟羽童的离职。从评论区来看，舆论反应略显负面。
案例五
笑果文化House不当发言事件
5月13日21：54，体育博主@不愿透露姓名的曼联球迷天某 发文称，在观看笑果北京场时听到了令人不适的段子。
经过一天一夜发酵，舆论争议不断扩大。
5月15日14：11，涉事演员House通过个人账号致歉。
5月15日14：33，笑果文化官方发布声明回应，并宣布了处置结果。
5月15日上午，北京市文化执法总队表示已经针对此事对相关公司进行立案调查。
5月17日，北京市文化和旅游局官方公告依法查处「笑果脱口秀」涉案公司及个人，罚没1467.9万元。
随后，笑果文化发布声明回应处罚，并公布了一系列整改措施：
1、即刻解除涉事演员house劳动合同和艺人经纪合同；
2、对公司高管团队和相关业务团队分别进行留职察看、降薪等处分；
3、公司对全国各地所属线下演出业务立即进行全面整顿、学习，对于演出取消给已购票观众带来的影响，公司将妥善平稳的处理退票等相关事宜，虚心接受观众的批评教育；
4、公司梳理管理中的薄弱环节，建立有效务实的长效机制，确保公司有足够的能力管控风险、承担行业应尽职责；
5、公司将搭建独立于演出业务之外的审核部门，配置专职监场人员，全流程，无死角把关，彻底远离违反法律法规、公序良俗的内容，不再让生死之痛卷土重来；
6、加快处理突发事件的响应速度，对违反法律法规和内部规章的相关责任人员做出及时的严格处理，用机制确保各项规章制度落到实处；
7、即日起，公司管理层、全体员工、演员开展主题教育并形成常态，让笑果每一份子真正做到心有所畏，言有所戒，行有所止，不会因为无知导致触碰政治红线、公众底线。
识微见远
其实，脱口秀的行业风险预警早已响起。
早在22年底，脱口秀演员李波因表演含有调侃上海疫情、调侃未成年人等内容被罚之时，人民网发表过评论《脱口秀不能成脱缰野马》，当时该文章便登上过热搜；这意味着脱口秀的“边界线”，在大众及媒体间已然成为焦点问题。
在这种注视度和敏感性下，脱口秀从业者自应在编稿、审稿上更为谨慎。据不完全统计，笑果文化三年内已有6人被罚。
案例六
国泰航空事件
5月22日15点，国泰航空被曝涉歧视非英语乘客。在网友爆料的文字和录音中，空乘人员使用英语和粤语进行抱怨，发表了“如果他们不会说毛毯的英文，那他们就不配毛毯”“他们听不懂人话啦”等不良言论。
（爆料网友原帖）
同日21：59，国泰航空官博首发声明致歉。
5月23日14：28，国泰航空再发声明称已暂停有关空服员飞行任务，并同步至初曝光平台小红书。
5月23日21：43，国泰航空发布最终的调查结果称，已对3名涉事空乘予以解聘；同时，为了避免同类事件再次发生，还将审视服务流程、人员培训和相关制度，保证所有旅客，在所以服务地区，得到专业且一致的服务。
5月27日，国泰航空发表声明，澄清与空中服务员工会的关系，指出工会不代表公司的立场。
同日，国泰航空对网上流传的英文内部邮件做出澄清：相关信息为伪造，并不属实。
7月6日，国泰航空发布“内陆招募计划”，表示未来还将加大内陆市场的招聘力度，提供更多业务领域的岗位。
负面表达下，除了对涉事航司、空乘做出批评外，还不少网友分享了各自关于国泰航空的搭乘体验，称受到了类似的歧视，这也是舆论在不断发酵并上升至航司的原因。
识微见远
承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则——国泰航空此次的公关应对被不少业内人士誉为范本，标准且细节。但公关解了国泰一时的燃眉之急，却无法解决其根本的隐患。
同许多程序一样，舆情应对也分为事前、事中和事后。事件曝光后，原帖者得到大量呼应，不少网友分享了各自关于国泰航空的搭乘体验，称受到了类似的歧视；这也意味着此类舆情不是第一次出现，有网友查询后发现，类似的吐槽贴最早可至14年，而9年的时间内国泰都并未重视过，直至此次事件发酵，这些负面积累的能量一并爆发。
而堪堪滑过危机高峰后，舆情应对也并为到结束之时。若在网络间搜索，会发现在国泰承诺整改后，仍关于区别对待的新帖文出现。若是旧事再度重演，国泰航空带着沉珂的口碑能否再经得起一击，可就不好说了。
（截自网络，侵删）
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案例七
老乡鸡活珠子言论
6月27日11点，蔡徐坤被曝一夜情致女方怀孕堕胎，老乡鸡也意外随之卷入舆论漩涡中。
有网友翻出一张3月1日的旧截图，并称“老乡鸡这把跳预言家”。截图显示，老乡鸡官号在社区APP皮皮虾的一则帖子下，回复称蔡徐坤生下来的女儿叫“活珠子”。
活珠子是一种南京特产小吃 ，是指当鸡蛋即将孵成一个生命但是又没有完全成形，蛋里已有了头、翅膀、脚痕迹的鸡蛋孵化物。而这一回复，则是在玩蔡徐坤“”的网络黑梗。
12点开始，老乡鸡的活珠子言论截图开始传播并引起关注，不少网友认为这一玩梗过于恶毒。
21：55，老乡鸡官博发布道歉：“在这里，我们以老乡鸡品牌的名义，向大家表示深深的歉意！”并附上了一张当事运营员工的检讨书照片，落款时间为4月12日。
舆论热度快速上升，并在27日0点、9点达成两个峰值。事件登上热搜榜单，在多条相关热门博文下，老乡鸡官博再次现身道歉。
从网络情绪来看，相关话题下网友以中性表达为主，占比49%；大部分网友认为老乡鸡此次发言确实不当，但品牌认错态度及处理手段较好，希望后续加强管理。正面另占28%，有网友在夸奖老乡鸡对错误的担当感，也有网友在继续玩梗“预言家”。
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老乡鸡的道歉能够获得如此多理解，离不开持续的努力。自20年以来，老乡鸡的活跃不只在自媒体营销上，在面临负面舆论时，一直踏实的践行着公关5S原则，不论是“小程序免费餐券bug”“未全员缴纳社保”，都快速回应、不回避责任。
公关是项长期主义的工作，多年来的应对经验，一来持续加强着老乡鸡的品牌口碑，帮其在大众间赢得了一定的认可度；二来不断推进着其危机应对体系的完善，以至于它能及时识别风险，并拿出那份2个月前的检讨书。
案例八
胖东来调查顾客与员工争执事件
6月19日21时10分，用户“飞燕走壁”发布一则抖音视频，内容为“头一次见吵胖东来的人”。
视频长度为54秒，内容显示是在时代超市称重台，顾客全程大声呵斥一名男员工，言辞激烈，包含伤人话语以及手部直指动作。期间员工有简短话语回复、被值班班长劝阻，只是低头没有发声，旁边有几名其他员工进行劝阻。
在引发部分关注后，原博主删除了该视频。
6月30日，胖东来“顾客与员工发生争执事件”调查报告引发关注，并登上热搜。
该报告长达八页，包含两次调查，最终得出处理结果：对当事顾客上门致歉+500元投诉奖、对安抚顾客的员工通报表扬+礼品、对当事员工进行5000元精神补偿、对管理层施行降级三个月。
识微见远
其实，从胖东来的网络舆情热度趋势来看，19日事件的曝光，在之后当天及后续并未引起较高的热度。但对舆情管理的谨慎便是不以“危”小而不为，即使耗时多日，胖东来依旧启动了两轮调查，做出了详尽的报告。
如此重视的态度，将不断加深大众的信任感，成为反哺胖东来的口碑防火墙。
胖东来此次的矛盾是一体两面的，对于大众来说，其身份即是会商家的顾客，也会是企业的员工，如何化解这种矛盾，而不激化舆论，胖东来给出了一份高分答卷。
虽然因为胖东来的口碑效应，原视频下多数网友站队员工，认为顾客无理取闹。但胖东来并因舆论的宽容，而忽视与顾客矛盾的暴露，也没简单地将责任推至当事员工，而是选择了去疏通矛盾点，这种同时照顾到双方情绪的处理方式，很难不获舆论认可。
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