年底了，相信大家都会面临写工作计划的情况，不会写？不知道从哪里写？或者实实在在的工作一写，半页纸不到，完了？没有什么东西可写？给你一套模板，这些话永远正确，适用各种场合，稍加改动便是一篇，拿得出手，叫的出好的文章。
领导的年底计划无非两个侧重点，一是，写自身的业务工作，比如立下军令状，明年全年营业额达到多少，或者开拓多少市场，这些东西都好写，特别是具体去做工作的人，写工作就是吃馍就菜，说来就来。二是写管理，所谓管理，特别是写出来的管理，就是要谈理论，就是要站位高，不是说所有的貌似的空话，套话，都没有用，之所以感觉没用是你没有深入进去，没有深刻领悟，当你深入领悟以后，你会发现这些不是“正确的废话”，而是真真正正“有用的话”。
以下几点，可做参考。
一、开头这样写！
新的一年里，我作为某某部门的负责人，一定会坚定不移的按照上级要求（这句话是态度问题，必说必写），把队伍建设作为日常工作的永恒主题（这是管理的根本，必说必写），严格管理、严格要求、严格作风，努力打造一支素质过硬、能力过硬、作风过硬的某某队伍！（这是目标，必说必写）
二、正文这样写！
文章讲究穿靴戴帽，就好比一个人得捯饬捯饬才会漂亮，但是靴和帽都是装饰品，一个人漂不漂亮主要靠自身的身材和容貌，而文章的正文就是一个人的身材和容貌。以下四个方面，可做参考。
一是要在从严管理上下功夫！树立正确的用人导向（这句话必说，因为你是领导，领导就两样事，管钱，管人），真正把品德靠的住（软尺子，不违法乱纪，不伤风败俗就是品德靠得住），业务上拿的起（硬尺子，你的销售额多少，赚多少钱是死的，做不了假），作风上过的硬（不软不硬的尺子，其衡量标准主要靠人缘，就是常说的会不会做人）的优秀同仁选出来、用起来（表明态度），要在制度允许范围内（这是前提），想法设法解决好同仁们的待遇问题（针对员工说的话，鼓舞人心）工作条件问题（针对大家说的，包括自己，因为谁都想有一个好的工作环境）生活福利问题（福利也是大家的），使大家切实感受到集体的温暖（表忠心），上级的关怀（捧），精神饱满、积极愉快的工作。
二是要在提升能力素质上下功夫！把学习作为一种品质、一种习惯来养成（学习是基础，说学习永远不过时），深入学习上级的指示精神（既是捧，又是现实需要）及自身业务知识（工作需要），学在前、思在前、谋在前（套话），自觉站位（态度），履职尽责、提升工作方法，推进各项工作理念思路、制度、方法手段的创新（创新永远要说），确保我部门的工作贴的紧、跟的上、领导交办的任务完成的好。（态度加表忠心）。做一名适应新形势的合格管理者（态度），让领导放心，让员工舒心。
三是要在强化责任担当上下功夫！要有寝食难安的责任感、时不我待的紧迫感（态度加套话），多花些时间在工作上，多花些心思在业务上，多花些精力在办事上（领导都喜欢努力工作的人），把手头的事情考虑得更加周祥些，把负责的活动谋划得更全面些，把交办的任务分解的更仔细些（领导都喜欢认真工作的人），做到“事到我手没差错，事交我办请放心，事由我办必精品”（黑体，重点，圈起来，要考），关注细节，把握细节，做实做细每件事，实现工作零失误、细节零缺陷、服务零缝隙（态度加目标）。
四是要在过硬纪律，过硬作风上下功夫！要求别人做到的，我首先做到，要求别人不做的，我首先不做（态度），大力发扬践行“马上就办”工作作风（态度），坚持定了就干、干就干好、说了就办、办就办成，（态度加忠心），坚持追求卓越、追求极致，努力吧把各项工作做到最优、最好、最出色（目标，而且是软尺子目标，什么叫最优、最好、最出色？这是一件没有具体衡量标准的事情），学会平衡内部与外部、家庭与事业、现实与梦想之间的关系（暗示，为了工作我可以受气，可以受委屈，可以不顾家庭，可以忍受现实中的一切不如意），正确对待荣与辱、苦与乐、得与失（年终奖没我？没事，我不介意，我真的不“介意”，我的不“介意”是真的，真的啊！），努力在艰苦的工作岗位上干事成事、磨炼成才！（艰苦两字是重点，暗示领导该给点待遇给待遇啊！）
三、结尾这样写！
首先感谢领导，同事，如，一年来，我能在工作中取得一点成绩，这是上级关心支持的结果，是同事们支持帮助的结果，（千万不要说自己）。其次表态度，今后的工作中我会以百倍的热情，百倍的投入，百倍的努力，去完成工作，做好工作，始终坚信“没有最好，只有更好”，为公司（单位、企业）的发展做出我应有的贡献。（百倍最恰当，十倍太少，千倍太夸张）。
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