由于国内缺乏国际工程总承包市场经营信息数据平台、融资扶持环境，工程公司内部运作机制不能满足运行国际工程总承包项目的需要，制约着国内工程公司与国际工程总承包市场接轨。
建议政府培育有利于国内工程公司“走出去”的宏观环境，行业协会充分发挥引导、协助与服务作用。国内工程公司则通过改革创新，适应国际工程总承包项目管理运作模式，这是加快国内工程公司与国际工程总承包市场接轨的有效途径。
目前国内工程公司获取国际工程总承包市场项目信息的渠道比较单一，在项目报价阶段，对项目投标信息的判断、筛选缺乏经验，缺少项目开发与经营的手段，造成盲目报价，增加了公司的经营成本。
国内工程公司尚未按照国际上通行的模式全面开展项目融资，工程建设领域融资渠道窄，国家政策性银行对开展国际工程总承包项目的支持力度不足；工程公司的融资成本较高，造成国内工程公司的融资能力普遍较弱。
一带一路 企业融资六大渠道
部分实力较强的国内工程公司虽然已经初步建立了国际型工程公司的组织架构，并开始承接国际工程总承包项目，但企业的内部机构尚不完善
同时缺少对国际工程项目管理方式、国际金融和政治、国际商务、国际法规及标准规范等熟悉的国际工程总承包项目管理复合型高端人才
项目管理与技术人员均对国际标准不够熟悉，国内标准国际化能力弱，习惯于采用国内总承包项目管理的工作思维来实施国际工程总承包项目管理。
建立完整的国际工程总承包市场信息系统查询平台
加速工程总承包市场的融资服务系统改革
尽快制定国际工程总承包项目的金融扶持政策
健全总承包项目服务机制，强化支撑保障作用
创建国际工程总承包模式下的工作架构与运作机制
组建完善的企业内部定额与数据库系统
依托技术优势拓展国际工程总承包市场
培养专业化的国际工程总承包项目管理人才梯队
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