1.据具体情况合理选择合同横式
对于大型基础设施项目，如铁路、公路等复杂工程， 推荐使用红皮书《施工合同条件》或黄皮书《生产设备和设计-施工合同条件》。特别是有些项目，前期工作不到位，项目可行性研究深度不够，现场条件不清楚、缺乏必要的数据和资料时应避免使用EPC合同条件。
2.认真研究'雇主要求'，有针对性地化解风险
当雇主采用合同条件时，投标人一定要对招标 文件中的'雇主要求'认真分析研究。从理论上讲，“雇主要 求'及'雇主提供的资料'应该由雇主负责，但是，一旦投标人在投标书中进行了承诺或一经签订合同，它的完性和准确性却是由承包商来负责的。对于因缺乏资料或数据而无法评估风险或不能确定投标价格的项目，应先行 “假设条件”，并在此基础上评估风险和报价，如后来发现与实际情况不符，可据此调整合同价格与工期。
3.充分协商一致后签订合同
EPC合同要求雇主和承包商签订合同之前必须就有关技术和商务问题进行协商谈判。特别是有关'雇主管理' 的条款，如对承包商文件的审核，必须列出需要审核的文件清单，凡不在清单之内的文件或资料均无需审核;对于试验项目，必须列出试验项目清单;合同价款的支付必须协商形成支付计划表;对于分包商管理应达成一致意见; 对于HSECQ执行的标准，应经充分协商达成一致。避免签订风险分担为合同条件，而雇主管理却是施工合同条件的合同。
4.熟悉国际市场与标准，培养熟练合同团队
目前，在国际建设领域采用的标准主要有英标、欧 标、美标。中国的企业应尽快熟悉和掌握这些标准，如在使用普通法的地区，合同条件优先于法律。此外，企业要想在国际市场上发展，必须培养一支懂国际规则、能够熟练应用国际合同的团队。
(摘自：《建筑经济》刘先章的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》的风险及对策)
联系客服
