导读：通过借鉴国际项目先进做法与理念，可以进一步提升国际竞争力。管理体系作为企业核心价值所在，具有极高的借鉴价值。本文以对比的方式，阐述了如何更好地进行HSE管理。泰国某EPCI国际项目，项目母公司采用道达尔管理体系，其管理体系具有很高借鉴价值。HSE管理水平通常作为衡量国际化公司项目管理能力的重要指标，并在项目管理中扮演着越来越重要的角色。因此，择取海工公司与泰国某项目HSE管理体系进行对比分析，以期提高海工公司HSE管理水平。人员：施工经理、HSE工程师、施工负责人、其他相关作业人员人员：场地经理、HSE主管、工作许可控制人员、各学科专业人员、隔离保护人员、信息发布人员、操作人员、现场安全监督、气体测试人员（注：现场安全监督、气体测试人员只适用于受限空间作业）工作许可证：通用与特殊两类，特殊工作许可证适用于受限空间、射线、挖掘、吊装/起重、通断电作业场地安全人员职责分工不够细致，有时出现一人多职情况场地安全人员：针对培训、设备检查、高空作业检查、工作许可控制等均配备专职人员入场人员酒精、药品检测：缺乏相应检测设备，对需检测人员不能全面覆盖入场人员酒精、药品检测：对于外来人员或新入场人员严格执行检测制度安全奖惩：奖罚制度执行侧重于处罚，安全奖励侧重于荣誉奖励工作许可证：严格执行奖惩制度，达到考核点就给予奖励，不合规就给予处罚邢媛等. 海工公司与其某国际总包项目HSE管理体系对比分析[J]. 项目管理技术，2016（9）：76-80.
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