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【趋势聚焦】BIM模式下工程管理类重点问题解析

 
 来源:万达BIM官微  WANDA-WDBIM  

  作者:万达商业地产高级总裁助理兼计划部总经理 吴承祥



为配合BIM总发包管理模式及BIM研发工作的推进,万达计划管理部针对BIM总发包管理模式中的工程管理类内容对项目公司和工程总包进行专项调研,共收集项目公司反馈内容67份,工程总包反馈内容56份,合计意见、建议1200余条。经过对上述反馈意见、建议的汇总和整理,筛选出BIM模式下工程管理类最受关注的几个问题,来为大家解析。


1
工程总包、项目公司如何做好入伙项目现场管理?
工程总包要建立起与BIM总发包模式相适应的全专业工程管理体系,同时要组织起适应于新模式的全专业管理人员队伍,创新项目考核评价机制。工程总包要打破以包代管的惯性思维模式,要从管理创新中建立新的盈利模式,同时树立起真正的承建商意识。

项目公司要提高风险预控能力,加强全局意识,由现场管理转变为监督管理,同时要对总包现场管理人员及时提供专业技术指导和培训。

针对项目管理问题中的意见分歧,双方应积极沟通,求同存异,如矛盾无法解决,应快速向上级管理部门反馈,不得推诿扯皮而影响项目建设推进。


2
工程总包如何完成商家进场前的现场调改工作?
工程总包要主动沟通地方商管公司在开业前200天确定步行街隔墙最终位置及铺内机电条件,如有调整需同时跟踪设计总包在开业前180天完成设计变更,并移交项目公司和工程总包。

商管公司应严格按照带单招商原则开展工作,最终提供的商铺隔墙及机电条件应不得改变消防分区、结构荷载及主要机电负荷,且总改造费用不得超过200万元。

在商家进场前工程总包应积极参与商家对接,明确工程界面、交场条件及交场时间,并按对接会确定的要求按时完成。


3
工程总包如何完成消防验收?
工程总包应根据模块计划编制详细的消防施工及验收计划,项目公司给予指导并审核。

工程总包应严格按照模块计划及专项计划,按时间及标准完成各项消防施工,同时应积极配合商家装修改造,帮助商家按时达到消防验收条件。

积极协调消防部门在过程中进行指导和检查,认真做好消防调试工作及验收准备。

制定周全严谨的消防验收预案,并组织相关单位提前彩排,确保按时消防取证。


4
工程总包如何完成市政工程?
工程总包应在开业前130天完成红线内外市政管网(燃气除外),燃气管网应在开业前60天完成。

工程总包应会同项目公司提前沟通政府相关部门和垄断公司,提前策划好场地交接,有序组织市政单位进场施工。

设计总包应对市政专项设计做好合图及管线综合,工程总包提前做好市政管线施工方案,确保红线内市政管线与红线外管网尽量一次性接驳完成,避免二次开挖。

工程总包应积极沟通市政主管部门,熟悉管线开通的相关手续办理流程,确保施工完成即快速验收通过。


5
工程总包如何完成项目的正式移交?
工程总包应加强施工过程质量管控,减少后期遗留问题。

工程总包应在分别在开业后120天和180天内完成大商业移交及慧云系统联合验收。

商管公司会分别在开业后15天及45天提交工程遗留问题,工程总包应制定专项整改计划,并按第1-4月分别完成30%、70%、90%及100%进度推进整改工作。

移交标准:工程遗留问题100%整改完成,消防系统通过第三方检测,消防报警故障率<>


6
项目公司如何监督总包按时完成计划节点?
项目公司应依据总包合同约定监督工程总包建立起完整的计划管控机制,并指导、协助工程总包依据模块化计划编制合理专项计划,并将计划中每个节点对应落实到相关责任部门和责任人。

项目公司定期检查工程总包计划执行情况,梳理排查工程总包计划管控盲点,提前做好风险预警及应对措施;对发现的进度问题,应立即提醒总包,并视改进情况上报项目管理中心计划部,从总部层面协调工程总包投入资源及时纠偏。

在项目建设过程中,项目公司应根据工程进展情况有针对性的对工程总包主要管理人员进行指导和培训,提高其计划管理意识,并监督工程总包准确及时填报。


7
工程总包如何完成全部验收工作?

工程总包应根据上线的模块化计划,结合当地政府各职能部门的验收流程及相关要求,编制详细的各专项验收计划。


依据各专项验收计划分解成细部的工作计划,并将计划中各事项落实到具体责任部门和责任人。

针对各专项验收特点,工程总包应提前与政府相关职能部门做好沟通,准确掌握相关验收流程及要求,预防验收风险并做好严谨的应对措施。

提前组织项目公司、设计总包、监理单位和关联单位梳理验收问题,及时完善报验资料,确保工程质量与验收资料符合相关验收要求。

做好验收彩排,加强现场管控,营造良好验收环境。

- 完 -

文章整理自万达“BIM总发包研发成果”培训研讨会文件


  系列文章回顾  

万达讲堂18期【趋势聚焦】万达BIM总发包模块计划管控要点全盘托出(下篇)

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