EPC项目进度计划分级体系
开场语
1）树立计划编制的企业行为意识，强化计划作为行动纲领的地位。编制项目计划是企业行为，而且是重大的企业行为，企业的上下都应认识到这一点。
2）在项目执行与落实过程中维护计划的严肃性。批准的各级项目计划是项目组织、协调与控制的基本依据。维护计划的严肃性是企业和项目参与方共同的工作。
3）实现计划自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制。项目的计划与控制过程需要根据不同管理级别对计划详尽程度的需求，自上而下层层分解并落实到责任单位与责任人，一级级向上保障。
1 分级进度计划体系说明
分级进度计划体系与项目工作分解（WBS）结构相辅相成，它是根据项目进展，结合所掌握项目信息由浅入深的变化规律，考虑到不同层次人员所关心的问题深度而确定的。分级进度计划体系由四个层次构成；
进度计划层次 |
项目的各级进度计划是根据不同阶段所掌握的项目进度计划信息的不同、每级进度计划反映的信息不同以及每级进度计划所对应的管理对象不同而制定的。
项目每级进度计划的编制通过保持上下一致性，形成了进度计划内容由上而下、由浅入深、由粗到细的进度计划分层结构。
2 各级进度计划的内容
2.1 项目第一级进度计划
项目第一级进度计划是供决策层和管理层使用的进度计划，主要目的在于建立项目的总体时间框架。项目总体进度计划需要收集合同工期资料、合同范围、关键设备清单、初步总平面图、关键设备交货周期、同类可参考项目资料、施工现场资料等。
2.2 项目第二级进度计划
项目第二级进度计划是管理层和执行层使用的进度计划，是一个承上启下的中间计划。一方面它是对项目第一级进度计划的补充，另一方面它又对项目第三级进度计划的编制具有指导作用。
项目第二级进度计划包括：单元进度计划、项目设计总体进度计划、项目采购总体进度计划和项目施工总体进度计划。
a）单元进度计划
单元进度计划是以单元为对象的综合计划，内容包括设计、采购、施工和开车各阶段工作。装置进度计划用来明确各单元的计划起止时间和工期要求，包括桩基、土建、安装、电仪等主要专业的工作内容，明确WBS各专业的计划起止时间和工期要求，对某些关键部分需要细化到工作包。
对单个单元程而言，单元进度计划的内容和项目总体进度计划相同。
b）项目设计总体进度计划
内容包括各单元的主要控制条件的发布日期、主要设计文件的完成时间等，并提出设备资料的返回时间要求。
c）项目采购总体进度计划
内容包括各单元的主要设备的采购过程、关键设备到场日期，管道材料、电气、仪表设备和材料的采购计划、到场日期，并提出采购数据文件的提交时间。
d）项目施工总体进度计划
内容包括各单元的施工开工日期，土建交安日期、安装计划，单元中交日期，并提出关键设备、材料到场要求。
2.3 项目第三级进度计划
项目第三级进度计划是执行层使用的进度计划，用于指导作业计划的编制及建立进度检测基准BCWS，进行BCWP跟踪检测为目的。项目第三级进度计划满足项目第二级进度计划所确定的各单元进度要求，完整的反映各专业的主要工作包内容。如在装单元进度计划中明确了单元的土建完成时间，那么在项目第三级进度计划中就要具体表示出设备基础的完成时间。
项目第三级进度计划每一项工作的工程量是可数量化（建立项目控制基准的必要数据），满足进度检测的需要，可跟踪测量（实际测量项目进展数据）完成情况，并能从项目第四级进度计划中的具体检测数据中进行直接汇总。
2.4 项目第四级进度计划
项目第四级进度计划是作业层使用的进度计划，它是日程控制的工具。项目第四级进度计划表示出每周甚至每天应该完成的工作内容，对设计来说一般要反映出一个月中每周要进行的工作任务；对采购来说要反映出各采购工序，如询价、评标、交货等的具体时间安排；对施工来说要求施工分包商反映出各工作包作业时间安排，对于重要的工作包或活动需要编制五级进度计划和专项进度计划。
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