为切实推进“十三五”国家重点研发计划项目“工业化建筑设计关键技术”的顺利开展，2016年10月27日，由中国建筑股份有限公司组织，项目所属九个课题的牵头单位和参与单位参加，在北京召开项目第一次工作会。中建股份有限公司副总工程师、中建科技有限公司董事长叶浩文，中建科技有限公司总经理李栋、北京市建筑设计研究院第十所设计总监马涛，中建科技有限公司顾问总工程师、原住房和城乡建设部科技与产业化研究中心副总工程师叶明、项目牵头人樊则森、九个课题牵头人或代表及各参与单位主要研究人员三十余人参加会议。
工作会上，项目负责人樊则森首先介绍了国家科研项目管理的政策和要求，汇报了项目研究进展、项目研究实施方案及组织管理办法。
其主要亮点有：
第一， “工业化建筑设计关键技术”项目将切实落实法人责任制，成立包括牵头单位主要负责人在内的项目领导小组，管理并监督项目（课题）的实施全过程，协调相关资源支持研发并处理执行中的重大问题，组织项目（课题）的启动、中期、验收等重要节点；并管理项目研究成果，促进成果落地和应用推广。
第二，本项目还将成立包括多名院士和业内知名专家的专家小组，充分发挥专家在项目（课题）的实施监督、项目验收、项目经费使用等环节中的咨询作用。
第三，同时，项目将实施联系人联系负责人制，每个课题设定一名代表项目牵头单位的联系负责人，每个课题也指派一名代表课题的联系负责人，负责项目与课题之间的所有衔接工作，确保项目与课题之间的有效协同。
第四，贯彻落实国家21世纪议程管理中心关于财务助理的要求，项目指定一名专业财务人员为项目财务助理，负责项目预算、拨款等财务管理工作；要求每个课题也指派一名财务助理，在项目财务助理领导下，按相关规定和课题法人单位管理要求，完成课题财务管理工作。
第五，项目示范工程基于BIM平台的信息化协同机制。项目将基于本平台对各课题及子课题的示范工程进行管理，要求各示范工程按照项目BIM云平台的统一标准——《装配式建筑设计BIM协同规则》建立“企业私有云”，并按统一的规则并入中建股份搭建的BIM协同“云平台”。在此平台上进行各项目异地协同及各课题与示范项目的协同。
与会专家对项目实施方案和组织管理办法进行评议和指导，项目主要研究人员对实施方案进行讨论并提出优化建议。指导意见和建议涵盖研究背景、研究内容、研究方法、技术路线、考核指标、年度工作计划、财务资金计划等各个方面。会后，项目将按照国家科技部和中国21世纪议程管理中心的要求和指导、根据专家和与会人员的建议进行深化、细化和修改，形成项目实施方案的细化版本，以整体统筹项目研究。
会上，代表性课题汇报了本课题实施方案、组织管理办法和项目资金计划等，与会专家和课题组成员对汇报内容进行深入指导和热烈的讨论，按照专家意见并听取与会代表意见后，项目负责人樊则森要求各课题落实法人责任制和联系人、财务负责人制度，进一步统一实施方案框架，深化研究实施方案，合理划分各子课题的工作范围，加强研发团队间的协作。同时强调，项目研究是一个整体，各课题之间一定要互相沟通联系，协同工作，按时保质保量地完成课题各项考核指标与任务。
本次项目工作会的召开，落实了国家科技部和国家21世纪议程管理中心关于重点研发计划项目的政策，明确了项目法人责任制、项目领导组、专家组、联系人责任制、财务助理制等管理制度，形成了项目实施方案细化版本，促进了各课题实施方案、组织管理和财务资金管理制的细化，明确了项目与课题及课题之间的沟通协调机制及项目管理机制，为项目研究的全面开展打下了良好的基础，确保研发项目的有序开展。
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