中国建筑党组成员、纪检组组长刘杰
中国建筑整体上市后，为适应强化集团管控、解决“整而不合”的发展阻碍的现实需要，着眼于构建企业文化建设的统一平台，进而推动企业文化变革，探索实施“同心、同向、同体、同进”的“四同”路径，用文化变革和价值体系把全集团凝聚在一起。
同心，建立共同的核心文化理念。对传统文化进行调研诊断、总结梳理、提炼升华，发布了以《中建信条》为核心的文化体系。中建党校长期设立企业文化专题课，易军董事长亲自在党校和各级领导力培训班上讲授中建企业文化。公司党组成员带头宣讲《中建信条》，在全集团形成了良好的文化融合的环境。持续开展母子文化的对接与融合、企业文化深植培训，通过企业文化丛书《书香中建》、全国性建筑摄影大赛、企业文化知识竞赛、企业文化论坛等载体，拓展文化融合的广度和深度；通过VI战略和文化传播，进一步提高了企业文化的影响力和认同度。
同向，明确母子文化的关系。中国建筑针对不同层级和业务的企业文化建设进行了定位，总部的顶层设计，子公司的特色深化，三级及以下单位的文化践行，使全系统更能体现“血脉相通”，形成了百花齐放的“文化生态园”。同时赋予基层单位文化实践的广阔空间，保留核心内容以外的文化元素和文化建设的方式路径。以“超英廉洁文化示范点”为引领，推动廉洁文化进项目，得到中纪委、国资委党委的充分肯定。
同体，完善企业文化管理体系。一是从管理组织体系予以保障，建渠道，立规矩，定标准，推考核，调人事，打出一系列的“组合拳”。命名了6家子企业为“企业文化示范单位”，重点是文化融合，并逐步向项目延展。易军董事长强调，两年内不能较好推进母子文化融合的单位，对其主要领导采取撤职处理。二是从文化体系本身进行完善，系统推进。把VI战略与宣传中建文化相结合，把文化传播与施工现场临建标准化相结合。2014年，梳理发布了集团行为规范手册《十典九章》。
同进，系统性开展顶层设计。提出了“文化星系”的思路，以文化的吸引力来支撑“四位一体”全产业链的发展格局。完善企业文化建设规划，明确了企业文化建设内容和职责。以“书香中建大讲堂”、“书香项目”、“学习型组织”、文化摄影、文化情景剧展演、职工文化艺术节、文化示范单位等载体，做实文化管理平台，促进全集团文化建设的整体水平。
通过“四同”路径抓体系建设，中国建筑集团文化得到认同，支撑了企业战略实施，助推了企业发展。
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