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我国建筑业的现状是
市场大、利润低、业主满意度低
虽然我国建筑企业
在规模方面突飞猛进
但是总体效益差
产品质量水平和生产效率低
企业管理和项目管理处于较低水平
等状况并没有得到根本改进
工程总承包面临的主要问题
一是
设计与施工得不到有效整合
工程总承包模式一个最基础性的功能
即体现在设计与施工的整合上
但在实践中
很多项目并没有因为二者
被纳入一个“合同包”
而产生显著的功效
二是
承包商的优势地位得不到充分发挥
设计、施工等阶段的分立由来已久
承包商地位、意识、能力和资源等
被过度集中在“施工承包”领域
实际在整个市场中
承包商是一个非常弱势的群体
不要说对业主
即使是对设计而言
承包商的实际影响能力也是很有限
工程总承包的核心价值
是通过纵向一体化形成竞争优势
工程总承包实际上是
基于纵向一体化战略下的
一种业务模式
因此
我们应该从产业价值链上
来探寻工程总承包的价值
从产业竞争发展趋势来看
拥有较强市场控制力的企业
往往能在竞争中占据主动地位
其产品也可以赢得更高溢价
而所谓的市场控制力
很大程度上就是
对整个产业链的控制力
纵向一体化的战略
就是为了最大限度地
进入附加值高的上下游环节
并通过协同效应
为各阶段、各环节的业务运营增值
工程总承包是这一战略具体实现的形式
借助工程总承包这一模式
既能获得业务的协同效应
又能提高企业收入水平与赢利能力
增强企业的竞争力
工程总承包的核心能力
是对产业链的整合力和控制力
整合或控制既不是简单组装
也不是完全内部纵向一体化
简单而机械式的组合
已经被实践证明
对于打造持续的竞争能力的局限性
于是另一个倾向又出现了
不少企业开始走上“内部纵向一体化”的道路
按照打造完整产业链的要求
开始尽可能多地涉足相关产业环节
实施多元化策略
这一策略短时间看可能很有效果
但从长远的角度看
很难保持长久的竞争优势
会在战略取向上出现
另一层次的同质化倾向
产业链的完整性并非是指
统一在同一“LOGO”下的
形式上的整合
而是在于企业是否具备
足够的控制能力
很好地整合上中下游的
利益相关者和资源
使之成为一个完整的有机的整体
如何打造全方位、多层次的
产业链整合力和控制力
将在下期刊出
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