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EPC工程在承包商
全方位、多层次
打造产业链的控制能力
途径或方式
有如下可供参考的路径
（一）
策划、管理环节
聚集高端和专业化人力资源
这些环节是高端和源头
对整个工程的价值和建设管理
有着巨大的影响
将分散的资源尤其是
高端和专业化的人力资源
聚集起来
有意识、有步骤地
进入并很好地与
自己的主营业务结合起来
（二）
规划、设计环节
以现有的设计资源、平台等
为基础
充分发挥在设计等领域
形成的源头优势
尽快与企业的
承包能力、项目管理能力相结合
逐步增强对规划、设计等
环节的整合能力
协同打造企业的一体化整合能力
和工程总承包管理能力
（三）
原材料供应环节
夯实集中采购和物流管理平台
虽然不能左右原材料供应等
市场或环节
但应该逐步增强
对供应厂商的影响能力
以合作、联盟或其他利益共享
或风险共担的方式
利用企业现有的
集中采购平台（或能力）
资金能力以及物流
参与或控制能力等
来实现对原材料环节的
整合能力和影响能力
（四）
市场营销环节
提升品牌价值和区域化优势
以系统与立体的
项目营销网络与营销策略
尤其是品牌的建立
和区域化的营销系统的建立
增加对市场营销环节的控制力
（五）
劳务供应环节
增强总部管控和人文精神
劳务供应已经成为
制约项目成本、进度和质量的
关键因素之一
虽然劳务问题已经引起了重视
但是重视程度
依然不够、办法不多
目前国家十分注重
对农民工权益的保护
从一个侧面反映了
建筑行业在这个方面的管理缺陷
应打破现有的一些利益障碍
通过先进的管理技术和方法
以长期眼光、人文精神等
来增强对劳务供应环节的
管理能力和控制能力
（六）
业务整合环节
以强化专业化来增强
对横向业务领域的
影响力和整合力
多元化是一把双刃剑
多元化并不排斥专业化
相反更要倡导专业化能力
集中有关的专业资源
通过相关领域专业化能力的
提升和平台的打造
增强对相关业务领域的
影响力和整合力
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