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中国商界第一领袖社群，百万级CEO人脉圈子，商业财经第一号，正心、取势、明道、优术，尽在CEO智库。
作者：李大为
来源：互联网品牌官（szwanba）
名利名利，先有名，才有利。
所以才会有这么多的明星企业家，频繁地出现在公众面前，既赚了眼球，又为自家企业做了最好的代言。
但还有这样一种企业家：专注事业、高瞻远瞩、雷厉风行，是业界的老大哥，但却极度低调。
比如我们今天要讲的就是这么一位商界领袖。
在财富杂志评选的《2016中国最具影响力商界领袖》排行榜中，他位列第三，在马云和王健林之前。
他是中国甚至是世界纺织业和铝电业的双寡头，山东魏桥创业集团的创始人张士平。
一个对大家来说很陌生的世界500强企业，一位神秘色彩的掌舵人。
铁腕管理，不唯上，不唯书，只唯实
张士平出生于1946年，小时候家里穷得叮当响，为了养家，他很小就出来打工赚钱，这一闯荡就是17年！
年轻时的他并未显露出与众不同的特质，“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。
谁也没想到这个普通的小伙子最后会成就这么大的事业。
1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平，成为了邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。
国企大家都知道，一大堆的毛病，不改都不行。
为了整顿纪律，张士平背负骂名和和误解，坚持铁腕治理：
1、工人嫌工作不像之前轻松，他说，想干就干，不想干拉倒；
2、高管迟到了两小时，直接扣掉一天公司；
3、底下分厂浪费资源，他一次性开除了20个人；
4、最狠的是自己带头，每天6：30准时出现在工厂。
通过铁腕整顿，仅仅用了10年，他就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业。
张士平担任第五油棉厂厂长时期
再后来，他抓住经济体制转轨的机遇，把工厂改制成民营控股，国有参与的魏桥创业集团。
在其后企业扩张的道路上，张士平慢慢地就变成了“埋头干、做彻底，不犹豫”的企业家。
在产业低谷时期加速扩张，他的性格也铸就了魏桥的性格。
从1993—1997年，纺织行业历经波折，整体陷入亏损期，一些老牌棉纺企业相继倒闭。
但恰恰就是在这时，张士平开始四处收购企业破产出卖的设备和厂房，让棉纺织扩大到28万锭。
1998年金融危机爆发后，同行的日子更是煎熬。即使在国家下狠手要求“限产压锭”时，他的的步伐也未片刻停歇。
同年，他又收购了巨亏的国企滨州一棉，扩大到33万锭。
行业里开大会时，常有人对魏桥的“野蛮”提出批评，但张士平从来都是面色平和， “不唯上，不唯书，只唯实”，是他给的答案！
他说，“一个好的企业是批评不倒的，真正能批评企业的只有市场，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸都站不起来”。
在后来魏桥铝电产业的发展中，我们也能隐约看到其在纺织行业的扩张套路。
魏桥集团如今一加发展成一个超大体量的企业，旗下拥有企业14家，员工16万，下辖7个生产基地，10个工业园，十几个大型纺织工厂，10个电厂和8个铝厂。
20多年时间里，魏桥打造了“纺织-染整-服装”这一完整的棉纺产业链；
最近15年，其又打造出了一个完整的“热电-金属冶炼-铝产品深加工”的铝电产业链。
如今，魏桥集团的纺织业和铝电业都已经成为世界寡头！
集团每年的营收都是千亿的级别，从2012年开始，公司连续6年上榜《世界500强》！
永远不做地产和期货，看不惯讲风头和排场的人
魏桥集团发展至此，作为创始人的张士平少说也是亿万富翁，但他平时却“想不起”去关心股价。
有人建议他进入地产、期货之类的，但他想也没想就拒绝了。
“期货钱来得容易，去得也容易，我不懂就不做，这是规矩；搞房产要和官员打交道，我学不了，也不想学。还是搞实体经济，靠汗水挣钱！”
他常用自己强烈的财富价值观来教育公司的骨干：怎么叫体现人的价值？你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西？
真正能体现价值的最高层次就是干，你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。
时至今日，他依然保持每天6点半准时到公司上班的习惯。即便是出差，除非必要，他都是一个人轻装简行。
张士平说，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人，
“管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制？不用想都明白。”
在他看来，做人和做企业是一个道理，要把品格立起来！
魏桥依靠有效的组织控制，形成了节约型的经营管理模式。
比如说，纺织全行业的万锭用工平均为100人，魏桥纺织仅为50人，先进的能达到30人，最先进的只有10人。
当然前提是要肯花大价钱在设备上。
同时，依靠强大的规模优势，其各种原材物料的采购价格在同行业是最低的。
在这个制造业普遍利润低微的时代，魏桥集团的净利润却能把搞房地产的万达给比下去！
一朝成名竟是因为“电改斗士”
拥有百亿财富的张士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以“电改斗士”的形象 “声名远播”。
2012年，时值阶梯电价调整遭遇“只涨不跌”的质疑，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论，媒体瞬间包围了这家原本低调的企业。
但谁能想到自建电厂，孤网运营，实则是被“逼上梁山”！
上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，且常出现随意的拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序。
而纺织企业对生产环境的温度、湿度要求都很高。温度、湿度适宜了，才能纺出好产品。
万般无奈之下，1999年，魏桥第一热电厂建成投产，这样的事情，此前没有人敢做。
第三天，张士平就收到了接到淄博电网通知，要求其必须从大电网中解列。
县长也亲自登门，“如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。”
张士平心里憋了一股气，“我当时想，淄博电网叫我下网，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”
在那以后，魏桥集团再也没有用过国家一度电！
自备电厂也让魏桥阴差阳错地走进了铝电行业，同时也降低纺织和铝业两大核心业务的成本。
魏桥从此一骑绝尘！
只用200块的手机，却巨亏200亿建员工住房
2011年，魏桥旗下的子公司上市，张士平的个人财富得到了跨越式增长，身家至少500亿。
但他日常生活从来不用名牌，在这个智能机的时代，他用的还是200块的功能机。
“吃饭还是喜欢自己家里做的”，最爱吃妻子做的玉米馒头。
但就是这么一个抠门的人，却做了一件“巨亏”的事，结果让所有人肃然起敬。
当地的房价6000块每平，那些一线的员工不吃不喝得10多年才能买一套。
张士平大手一挥，给自己的员工修了760万平的自建房，每平米不到2000块钱。
这一笔买卖算下来，他至少亏了200亿！
这还不算，魏桥集团还有自己的医院、幼儿园，如果哪家的孩子考上了大学，企业还敲锣打鼓的上门给员工发奖金。
简直就是拉仇恨！
他说：“我们实际上是一帮农民，16万职工，家里条件不好的，帮他们致富，就等于为民造福。”
一个人赚的钱再多并不代表他价值越大，真正的价值体现应该是为民造福，为社会造福！
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