1、不可以仁慈
做老板一定不可以仁慈,绝对不能相信道德,被道德所束缚的老板一定会被员工所驾驭。
老板驭人的过程,大多数时候都在做恶人,把手下当贼来防,要相信员工的能力,不能相信人性。
老板只要是个老好人,就无法杀伐决断,也就没有魄力带领一个团队。
史玉柱和马云在飞机上讨论过“企业家管理团队,一定是做坏人。
2、不亲近员工
一个老板必须要和手下的人保持良好的情感。但一定要保持物理的距离。
绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心,必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人,没有太密切关系的人。
才能保证自己是安全的,才能保证你的权利是安全的。
只要你决定亲近任何人,都必然会对你未来的管理造成巨大的阻碍。
3、不相信人
不要随便相信任何人,和员工的每一次交往,都把它当成第1次一样。
你一切和他的交往都要以业绩考核结果为标准。
韩非子说:“人主之患在于信人,信人则制于人。
这个句话的本质,就是你相信他,他就会利用这点来欺骗你。
4、不可让一方势力过大
这个权术叫弱臣术,决不能让手下权贵势重,把手下的人提拔的太高,或是太依赖。
自己的权力就会无形中被削减,所以,不单独扶植任何的势力,或是个人。
如果战略需要,即使扶植一个人起来,也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术,来让他们没有势力和实力来对抗。
做老板能理解这四个原则,就能够对驭人术有了深刻的认识!
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