最近感觉写点东西越来越难了，不是因为工作忙，而是有顾忌。担心只写excel方面的，看的人也不多；担心只写生活类，变成了鸡汤文。其实，我最想写的是生活中的微故事，就像上一篇物流人老许的真实经历，发到微信公众号里，阅读量有史以来最高。这类文章，切入点比较细，通过细节，我们可以从不同角度有一些感悟。
现在是移动互联网时代，确切的说，是微信和QQ空间信息爆炸时代，大家每天至少有3个小时的时间在刷微信和空间，朋友圈里信息量太大了，什么类型的文章都有，大家对好文章，垃圾文章都慢慢没那么敏感了，看了就看了，看后就过了，生活和心情并没有什么改变。有时晚上看了某些文章，整个人心情特振奋，像打了鸡血，早上起来，还是和平时一样，回到公司去上班，过着朝九晚五的上班族生活。
今天想聊聊最近的一点感悟。晚上空闲时看了一集罗辑思维，其中谈到了做人做事不纠结的秘诀，对我触动很大。人往往面临两难的处境时，不知道该如何选择，心情纠结。
其实，解决方法很简单，遵循内心的声音，Just Do It，在做的过程中，很多未来可能会出现的问题会慢慢的自然化解掉。
例如，你爱一个女孩，但父母不喜欢，怎么办？一方面舍不得那女孩，另外又担心父母不高兴。解决办法其实很简单，如果真的爱那个女孩，就勇敢大胆的在一起，时间长了，看到你们在一起那么幸福，父母也会接纳她，会慢慢祝福你们。
换工作也是如此。我每次跳槽，父母是极力反对，他们希望我稳定长期的干下去，只要公司稳定，包吃住，待遇在他们眼里过得去就行了，不会关注行业前景，以及干的是否开心，只是担心跳槽以后找不到比这更好的工作，“稳把”是他们的原则。我每次都是先斩后奏，自己的事情自己做主，考虑好了，跳了再说，稳定一段时间后，再和父母讲，当他们感受到新公司福利待遇和前景后，也就不反对了，之前的担心随着我的Just Do It自然化解掉了。
在面临复杂的人际关系和工作难题时，处理的原则就是就事论事，不要陷入阴谋论的思维怪圈。之前遇到跨部门沟通困境，我第一反应就是：这家伙做这件事的真实意图是什么？是不是对我有意见？在这种阴谋论的思维指导下，在处理问题时，问题沟通就充满了火药味。这时就需要就事论事，针对事情本身，不先入为主，不执念某一原则，换位思考，然后提出利于大家都能接受的“在理”的解决方法。
举个最近工作上的例子。某分公司的营销经理总是抱怨我们总部物流引进的物流公司价格高，服务不行。总之，就是这不行那不行。从阴谋论的思维来分析，他们这样抱怨，是利益问题，因为之前的物流商是营销经理自己去调车的，有利益成分，现在这个权力被总部收回了，心里自然不爽，所以总是找茬。说实话，物流运作，肯定会有问题发生的，没问题都是不正常的，问题是：你反馈了，问题就来了，你不反馈，把问题掩盖，自然也就没问题了。
处理这类问题，以就事论事的原则处理，其实很简单，存在的问题，要以事实和数据说话，不要随口感知。另外，你觉得现有的物流公司不好，嫌弃价格高，你们可以去市场上比价，如果能找出比现有物流商价格和资质更优的物流商，我们也是欢迎的。我们引入的物流商，我们也不会偏袒，就以价格，资质和服务为标准。
就事论事，就是对事情负责，不要对位置负责，只要我做的事情在理，哪怕对方的职位比我高，比我强势，也不用怕。如果一个公司，大家都在对位置负责，很少有人对事情负责，那这家公司就没有继续待下去的必要了。很多人觉得做事情得罪了某领导，导致以后的工作很被动，很大一部分原因是自己做的事情不够在理。就事论事，不要玩心计，自己保持简单，客观理性处理事情，事情就变得简单了，事情复杂，是自己想得复杂罢了。
写到这里，有点累了，在外面跑了一天。今天去深圳参观了一家朋友开的公司，做电商第三方仓储+配送的，之前我也在微信朋友圈里帮他转发了信息，还真的有人联系他们洽谈业务了，最近有不少商家计划入驻了。电商第三方仓储，这个模式我还是比较看好的，对于商家，消费者，第三方仓储来说，是多赢的。商家只需要专注营销，不用单独建仓储，建系统这么重资产项目；第三方仓储可以发挥专业的分拣和系统优势，以及与快递公司的规模化议价能力，能大大降低商家的物流成本。而对于消费者来说，减少差错率，及时收到包裹，提升客户体验。对于中小电商，选择专业的第三方仓储外包，无疑是最明智的选择。
今年工作上具体的活儿不多，我经常和下属讲，不要老是坐在办公室里，要积极申请利用公司出短差的机会，咱们走出去，多认识不同领域的的牛人。反正，自驾出短差，油费和过路费公司报销。
扩宽视野，积累人脉，寻找商机，都是走出去看一看，聊一聊的结果。最后，下图是今天和他们负责人沟通我司电商业务的截图，负责人是阿里出来的，三言两语一比划，简单清晰的分析思路，值得学习。
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