创新对于一个企业来说，是寻找生机和出路的必要条件，创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限。那么，企业该如何通过创新，走在时代潮流的前面？又如何通过企业并购、整合，赢得激烈的市场竞争？
10月27日，企投会二期首课来到了第二天，耶鲁创业学院教授、麦肯锡荣休董事理查德·福斯特教授将主讲《破坏性创造五经——变革时代的繁荣法则》，企投会首席学术委员、富国富民资本管理有限公司董事长王世渝先生主讲《中国资本全球化：全球并购，中国整合》。
10月27日早上
《破坏性创造五经——变革时代的繁荣法则》
理查德·福斯特
美国文理学院院士
耶鲁创业学院教授
麦肯锡荣休董事
作为企业生存和发展的关键要素，创新历来是企业界关注的重点话题，但研发对企业发展和利润的增长究竟有怎样的贡献，创新能否管理和预测，企业管理者往往并不很清楚，而这种创新的经济学问题在很大程度上也被研究创新的专业学者所忽略。
理查德·福斯特老师敏锐地发现了这一问题，并摸索出一条将研发与企业赢利结合起来的新型研究路线，并通过考察在较长时期内企业的成败模式及其原因，结果发现创新确实存在着一定的结构，并且是可以分析预测的，在大多数情况下，拥有新思想、新方法的企业们共同拥有一种进攻者的优势。现实中的创新构成进攻者（创新者）与防守者之间的一场较量，在这种较量中，进攻者通过改变事物的秩序来获取收益，而防守者也在保护其既有的现金流。
如何应对创新带来的残酷竞争，关系着企业的生存和发展，这对于我国创新能力不强的广大企业来说尤其重要。在这个意义上，今天，理查德·福斯特老师为现场的企业管理者提供了一个借以理解和分析如何通过创新参与竞争的有效工具。
理查德·福斯特老师部分语录：
这幅图是20世纪七十年代的照片，挪威真实发生的，由于挪威的地理位置，靠近海边风浪很大。其实图中的渔船很大，但在海浪下，却显得很小。为什么要展示这张照片？在这个情况下，船行驶的风险很高，但若想捕更多的鱼，就必须要逆风而上，这跟目前的公司运营是很像的，想要获利，就要迎难而上。
谁杀死了柯达？柯达作为一个企业，你若不想改变，就肯定会失败。非要说谁杀死了柯达，那就是诺基亚，诺基亚出了带有摄像头的手机。虽然它只是带有摄像头的手机，但对很多人来说，就不需要照相机了，更不需要柯达胶卷。大家都是喜欢便利的，因为这种手机带来了便利，所以它把柯达杀死了。所以我们需要破坏性的创造。
1917年，福布斯创办《福布斯杂志》，当年的企业百名排行榜，现在幸存者只剩18家，很多都被超越了。对比历史，这些幸存的大企业是很值得借鉴的，今天大企业和企业创业者就像格列佛和小人国，竞争都是小企业在一起跟大企业竞争，新的竞争者不断出现，和大企业竞争的是一群人而非一个公司。现在的领袖大企业都是过去的小人国，他们都是从小公司发展壮大的。
美国有17847家上市公司，617571家非上市公司，每家上市公司面对着约35家非上市公司。非上市的企业比上市公司增速快三倍。中国有3195家上市公司，171480家非上市公司，每家上市公司面对着约54家非上市公司。中国比美国更加白热化。你随时都可能会被不知道姓名的公司打败。如果不想倒退，必须全力奔跑。
创新对于企业家来说是非常难的，因为每个人都有舒适圈，在舒适圈待久了，就会不想改变。而旧的市场一旦有新的竞争者进来，你就会被打败，所以要除掉旧的框架，有新的创造。带领企业，在运营、控制、创新、除旧这四方面，要取得平衡。
从纵观历史长河来说，作为企业家要看待历史改变的频率和快慢，应对改变要有比改变更快的脚步。
我们什么时候应该炒掉CEO和董事长？一旦企业出现一段时间都没有增长、都在原地踏步，这个人就是时候炒掉了。所有的动物都面临着弱肉强食，你没增长，你的竞争对手可能一下就把你吃掉了。
市场常常自我参照，自己观察自己。
亚马逊从刚刚开始只是卖书的平台，发展成为今天还做人工智能，亚马逊是赢家，真赢家！
关于创造者、创新者和企业家的关系：
创造者：想出新产品
创新者：制造新产品
企业家：承担风险
投资人与企业家的关系：
第一，投资人与企业家之间就像母子关系，投资人就是母亲，而企业家是孩子，母亲希望孩子能取得效果。
第二，投资人与企业家之间还像斗鸡关系，投资人是押宝的人，企业家是被押宝的鸡，这是一个非常复杂和激烈的竞争关系。
母子是相爱的模式，斗鸡是相杀的模式，所以投资人和企业家是相爱相杀的关系。
对于选取投资人，你不要选择最有兴趣的或最有实力的，而要选择各方面都很适合的。
作为投资人，有几点优势：
1、看人准确；
2、理解环境和环境的变化；
3、有经验或曾失败过；
4、人际网络广泛；
5、有洞见；
6、为企业家或企业领导者提供支持；
7、自律、务实；
8、能够筹资、沟通信息流畅；
9、永远有备用方案；
10、懂得放弃。
同样也有几点弱势：
1、理想化；
2、管理过程无迹可寻；
3、脾气不好；
4、追踪热点而不深入；
5、方法缺乏变化；
6、对意外缺乏关注；
7、不可信、可能食言。
你所做的事没有与你合作的人重要。
10月27日下午
《中国资本全球化：全球并购，中国整合》
王世渝
企投会首席学术委员
富国富民资本管理有限公司董事长
王世渝老师通过对第一次、第二次工业革命的进程以及已经发生的世界五次并购浪潮的解读，结合中国近现代文明发展历史和改革开放三十多年经济发展成就与产业、金融发展状况，创新性地提出“中国将掀起全球第六次并购浪潮”的趋势，并把这个趋势称为中国崛起与发展的“千年商机”。
此外，王世渝老师独创性的提出了“全球并购、中国整合”这一商业模式，总结出“金融在前、产业在后”、 “整合在前、并购在后”、 “并购、整合、退出”三段式交易结构以及“三明治”模式，详细解读了中国各种不同并购交易主体在“全球并购、中国整合”中的特点、角色、优势与劣势。
课程现场，王世渝老师以“资本全球化”为视角，探讨了企投家如何站在全球角度学会企业经营和海外投资的两栖发展。
王世渝老师部分语录：
王世渝老师首次提出一个新的理论：三链理论。什么是三链理论？就是中国与发达国家、中国与发展中国家、中国与落后国家之间产业链、价值链的关系。
现在，人民群众日益增长的对美好生活的需求与社会发展不平衡的矛盾无法调解，但这个需求不是关着门在自己国内就能完成的，中国要从贸易全球化到资本全球化，需要重新配置三链关系。
关于全球化：
第一次全球化是殖民地模式。
第二次世界大战以后形成了资本主义和社会主义两大阵营，第二次全球化是以美国为中心的资本主义引起的，以资本资源来配置，带有私有资本的强势，用贸易的方式促进全球化。中国2001年加入WTO，跟外国共同分享全球化的红利。
第三次，2017年将作为新的时代标志，以中国为中心开始新的全球化浪潮。
并购机会在哪里？
1、市场下降，企业利润下降，资本拥有者愿意卖。
2、西方人口结构发生变化，老一代传统家族企业关系变化，新一代不愿接手。
3、西方的投资都是通过并购的方式退出的。
西方并购活跃，价格不高，为什么我们不买呢？
本次并购浪潮在交易过程中有三次价值提升的机会，这在全球并购历史上十分罕见。而且这次是逆向的，中国这个最大发展中国家去并购发达国家的企业。
第一次，低价并购，发达国家的企业估值价格很低，价值很高。
第二次，整合创造价值，不能只是把董事从外国人换成中国人而已，没有整合，不能带来资本回报。吉利收购沃尔沃就是很好的例子。
第三次，中国的资本市场的市盈率不比国外低，资本市场价格落差大。
全球并购、中国整合的三个有利于：
1、有利于中国产业结构调整；
2、有利于被并购企业发展；
3、有利于并购资本获得利益。
全球并购、中国整合的三个结合：
1、产业资本与金融资本结合；
2、中国产业与全球产业结合；
3、中国资本市场与全球资本市场结合。
怎么并购和整合？整合在前，并购在后，并购之前就要研究整合方案、整合逻辑，能不能达到完成并购的目的。而通过资本交易行为并购之后，把被并购的企业当老师、师傅，把它带到中国来，将这个企业的优势在中国发扬光大，让这个产业链和价值链更符合中国模式。这个是正在发生的事情，是没有教科书的。
10月27日晚上
班委选举及学习计划讨论会
当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，全世界的脉搏通过经济的脉络紧密地联系在一起，牵一发而动全身。全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战。在今天的课程中，理查德·福斯特老师为学员们提供了创新的工具，王世渝老师则站在全球角度，提出了企业经营和海外投资两栖发展之路。相信学员们未来定能抓住机遇，战胜挑战！
联系客服
