真正的领导在于管人，而不是做事。

在企业中，从来就不缺视工作为生活的领导者，每日加班加点，没有上班休息之分。敬业精神非常值得认可，与其同时，也有这类型的领导一边勤奋工作，一边埋怨下属，埋怨他们能力不足，不能为自己分担工作，导致自己越来越忙，下属反而越来越轻松。看到这里，请问您的企业也有这种情况发生吗？

接下来，我们冷静一下，分析一下为什么会出现以上案例中的这种情况？到底是下属能力不足，无法胜任呢？还是领导者能力不足，不足以把能力传授出去呢？

员工技能提升的最好办法在于沟通与实践

分析

1、在过去的一个月，身为领导者的你有多少时间是在管人、带人、传授经验？有多少时间是在亲力亲为做事呢？

在这里，我们定义一下做事与管人、带人的区别：做事：指自己亲自执行工作的具体任务、亲自完成；带人：制定好目标、规划，分派任务给下属，然后定期跟踪工作进程，工作结果截点，确保工作完成。

如果在近一个月内，你带人的时间比做事的时间要少，那么你就要开始改变工作的规划了。否则，你就会走进路径依赖的怪圈了，不断的重复在做事的进程中，无法让自己脱离出来，也无法让下属得以成长。

关于管人、带人与做事的平衡，我们总结了以下规律：中层管理者应该用60%的时间管人、带人，用40%的时间做事；高层管理者应该用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。

世界知名企业：惠普公司，曾经阐述过一个观点：定位领导者有一个基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。因为老板可以发号施令，但教练却不同，教练水平的高低要看他带的团队水平如何，而不是看他个人能力多强、多么能干。其实，惠普的这个原则很好地阐释了真正的领导是管人、带人的，而不是做事的。

将帅的区分在于做事的方式

事实上，领导者管人、带人主要表现在这样两点：

1、用规章制度管理人：让公司在一个有章可循、规范、纪律的环境中自动化运行；

2、善于用人、发掘下属优点：领导是帅，员工是兵，帅就要会用兵，会用人。发现员工的优点，挖掘潜能。

在历史记载中，曾经有这段小故事：
有一次，刘邦问韩信：“像我这样的人你看能带领多少士兵?
韩信说：“超不过10万人。
刘邦又问：“那你呢?”
韩信说：“多多益善。”
刘邦有些不高兴：“你能多多益善，那怎么还是被我抓了呢?”
韩信说：“你不善领兵卒，却善于领导将士，这就是我韩信为你所用的原因。

这小故事很好的理解何为将，何为帅。领导者是帅才，管理者是将才。帅才偏重于战略思维，将才偏重于掌控、统筹、下达完成任务。

身为真正的领导者，要清晰的定位好自己的角色，知道自己做什么才是对的。领导者要做正确的事，而执行者要正确的去做事。只有弄得了这个道理，企业才能各行其者，稳步发展。

欢迎关注、收藏、点赞本头条号
用心做您的终身绩效伙伴！
编辑：吴志伟

近期爆文

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。