真正的领导在于管人,而不是做事。
在企业中,从来就不缺视工作为生活的领导者,每日加班加点,没有上班休息之分。敬业精神非常值得认可,与其同时,也有这类型的领导一边勤奋工作,一边埋怨下属,埋怨他们能力不足,不能为自己分担工作,导致自己越来越忙,下属反而越来越轻松。看到这里,请问您的企业也有这种情况发生吗?
接下来,我们冷静一下,分析一下为什么会出现以上案例中的这种情况?到底是下属能力不足,无法胜任呢?还是领导者能力不足,不足以把能力传授出去呢?
员工技能提升的最好办法在于沟通与实践
1、在过去的一个月,身为领导者的你有多少时间是在管人、带人、传授经验?有多少时间是在亲力亲为做事呢?
在这里,我们定义一下做事与管人、带人的区别:做事:指自己亲自执行工作的具体任务、亲自完成;带人:制定好目标、规划,分派任务给下属,然后定期跟踪工作进程,工作结果截点,确保工作完成。
如果在近一个月内,你带人的时间比做事的时间要少,那么你就要开始改变工作的规划了。否则,你就会走进路径依赖的怪圈了,不断的重复在做事的进程中,无法让自己脱离出来,也无法让下属得以成长。
关于管人、带人与做事的平衡,我们总结了以下规律:中层管理者应该用60%的时间管人、带人,用40%的时间做事;高层管理者应该用80%的时间管人、带人,用20%的时间做事。
世界知名企业:惠普公司,曾经阐述过一个观点:定位领导者有一个基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。因为老板可以发号施令,但教练却不同,教练水平的高低要看他带的团队水平如何,而不是看他个人能力多强、多么能干。其实,惠普的这个原则很好地阐释了真正的领导是管人、带人的,而不是做事的。
将帅的区分在于做事的方式
事实上,领导者管人、带人主要表现在这样两点:
1、用规章制度管理人:让公司在一个有章可循、规范、纪律的环境中自动化运行;
2、善于用人、发掘下属优点:领导是帅,员工是兵,帅就要会用兵,会用人。发现员工的优点,挖掘潜能。
在历史记载中,曾经有这段小故事:
有一次,刘邦问韩信:“像我这样的人你看能带领多少士兵?
韩信说:“超不过10万人。
刘邦又问:“那你呢?”
韩信说:“多多益善。”
刘邦有些不高兴:“你能多多益善,那怎么还是被我抓了呢?”
韩信说:“你不善领兵卒,却善于领导将士,这就是我韩信为你所用的原因。
这小故事很好的理解何为将,何为帅。领导者是帅才,管理者是将才。帅才偏重于战略思维,将才偏重于掌控、统筹、下达完成任务。
身为真正的领导者,要清晰的定位好自己的角色,知道自己做什么才是对的。领导者要做正确的事,而执行者要正确的去做事。只有弄得了这个道理,企业才能各行其者,稳步发展。
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编辑:吴志伟
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