人生必修的一堂课：资源变现
——如何化解每个人个体的局限性？
未来商业的竞争，不再是产品的竞争，不再是渠道的竞争，不再是品牌的竞争等单一要素的竞争，而是资源整合能力的竞争。
假如你擅长技术，你对面的老板擅长管理。传统的思维模式是你拼命的去学习管理，以弥补短板，来打败竞争对手; 同理，你的竞争对手也会拼命的去学习技术，以补全劣势，企图来打败你。三年过去，你们谁也没有打败谁，谁也没有战胜谁。最终的结局是，恶性竞争，两败俱伤.....这就是大多数老板的思维! 上海有一个连锁店老板，他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店面，收购后转让掉其中两家，保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的优秀员工合并到这家店来，这样员工就不缺了;再把那两家店的优质顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了......这就是资源整合的魅力！
我们来换个思维: 假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你用3年的时间继续研究你的长项技术；他用3年的时间来继续研究他的强项管理。你们一合作管理和技术都有了，并且更强了；再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。你缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作，你缺技术，就直接找个擅长技术的老板合作，你不懂营销，就直接找个懂营销的老板合作，成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足，扬长补短，整合资源，才能强强联合实现共赢!
其实，老板的实质就是寻找资源然后整合资源的人，并不是拥有现成资源的人。你能想象亚马逊的创始人当年在网上卖书的时候，已经计划好了公司的业务要包括电子阅读器，电商，流媒体，云计算，无人机吗？！
所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。资源整合能力的高与低，往往是衡量一位创业者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的创业者，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值。
随着信息时代的到来，网络迅猛发展，互联网把整个世界连接成一个村，物质极大丰富。我们缺少的已不再是资源，而是缺少整合资源的观念，思维和能力。
没有一个企业，不是一群人做起来的。资源整合，整合的不仅是人才资源，还有对内部和外部其他资源的整合，目的是重新选择，重新配置和重新融合。你需要搞清楚的是你有哪些资源？真正有价值的资源是你有别人没有的东西。资源整合从本质上讲就是一种价值交换，其目的就是基于共享，创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的新价值效应，这也正是我们乐享优创财智动力工程倡导的互助共享多赢经营理念。用别人没用的换回你没有的，这才是创新。让彼此交换变成彼此成就。
E代驾曾站在互联网的风口上，用互联网的思维解决资源匹配和信息不对称的问题。这是一个非常优秀的团队，技术很强大，并且比别人还先行一步，在市场推广方面也做到极致，而且是这个行业的标准制定者与开拓者。曾经有一个机会，滴滴想整合E代驾，被E代驾断然拒绝。滴滴一怒之下用自己的行业绝对垄断地位，开始进入代驾市场，他们开始在自己的APP上增加一个代驾功能的时候，人们就很难再看到e代驾了的身影了……E代驾不是团队不好，不是不努力，不是技术问题，也不是营销问题，可为什么就这样被竞争者超越了呢？因为E代驾的功能本质上就是一种单一的出行安排，相对于大家天天需要的滴滴，它并不是一个高频使用的APP，创始人的认知局限，忽略资源整合的价值，从而毁了企业的大好前程！
一个人的力量是有限的，创业初期依靠个人能力去冲击市场，虽然极为有效，但是也最为辛苦的。 通过资源整合，往往会创造出新的竞争优势，弥补各自的短板，放大各自的价值，真正做到了共生与共赢。
未来是一个跨界竞争的年代，你不敢主动去整合资源，跨界链接，就会有人跨过来打劫你。商业竞争已不在是线性竞争而是全方位，全时空，多维度展开。在这个过程中原来的商业规则将被推到重构。唯一不变的就是变化，而适应变化最好的方式就是资源整合跨界链接。资源整合就是紧跟社会的趋势，发现价值洼地，运用跨界的思维，突破传统的贯性思维，我们才有机会弯道超车。死守传统，不去创新，不去整合，我们极有可能很快就会死掉。移动和联通打了很多年，当微信出来以后，两家公司才真正明白，真正的竞争对手不是彼此，而是跨界的腾讯。所以，资源整合，跨界链接，不仅仅是为了是解决当下的困难，更重要的意义在于战略上的长远考量。
财富的起始，都是建立在资源整合之上。很多事实证明，财富拥有者几乎全部了解，并能利用好资源整合的能力，实现资源变现的价值和力量。资源整合目的就是有效地嫁接自身的资源优势，和外在的资源优势，快速实现人生的认知变现。 每个人都会不全面，但是每个人都有自己的优势和长处，拥有着自己的核心资源，所以，你必须清楚:
你有什么？
你缺什么？
谁的手里有你缺的?
他们为什么要把你缺的给你？
理解了这些问题，资源整合就变得很容易，否则，不用说去整合他人，你连被整合的资格就没有，最终被整出局。
资源整合，首先要能看懂资源这个两个字。很多人会说，我没有资源，怎么整合？其实每个人都是一个宝藏，每个人都有一个圈子，每个人都有很多的资源，只是你没有发现或者没有利用好，换句话说，你没有这个认知。跳出圈子看圈子，这个圈子就小了，跳出问题思考问题，这个世界就小了。资源除了人财物以外，还包括能力、时间、关系、渠道、智慧等无形的要素。
资源整合可以从两个方面着手：对内整合和对外整合
对内资源整合的手段包括：共享，合伙制和内部创业等等；
对外资源整合的手段有：借力，结盟合生化等；
借力——就是借助外部的资源，弥补自己的缺陷，从而实现自身的快速发展。
结盟——就是抱团取暖，包括同业联盟与异业联盟。
生态化——资源整合的最高形态一定是建立一个完整的生态系统。比如腾讯，通过投资控股，参股了上百家企业，围绕社交入口及内容服务，打造出属于自己的完整生态系统。
对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。为此，我们要学会三项能力：
——巧妙重建
重建就是通过加入一些新元素，与自已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的新价值。整合已有的资源，用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。
——发挥杠杆效应
创业者要善于学会利用杠杆效应来整合资源，比如用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值; 或者利用一种资源来撬动和获取其他资源。
——设置利益机制
资源整合通常与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好相关的利益机制。通过利益机制把潜在的，和非直接的资源提供方，有效整合起来，借力发展。因此，整合资源需要重视有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，理清楚和他们的利益关系，利益关系越强、越直接，整合资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
社会关系维系的前提就是价值共享，利益共赢。商业实践的结果取决于你资源整合，资源变现能力的大小。
一个人必须要放下自私，杜绝一味索取。你能为多少人服务就能成就多大的事业。你能帮别人赚到钱，别人就会帮你赚到钱，你就可以创造更多的财富。生命的价值在于成就，从资源整合到资源融合，最后到合而为一，这就是资源变现的最高境界。
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