企业管理案例求解

        AA为A的子公司，因定位于市场化，其人事管理采取与A公司脱轨管理的模式，但A公司又有一整套后备干部培养体系，AA公司也有人员在其中。

        某一轮人事提拔，A推荐AA公司提拔员工M（在A公司人事管理体系内提拔），如未提拔则考核扣分。AA公司面临两难，不是说脱轨吗？单单这么一两个人接轨了，其他人员怎么办？最终AA公司未进行提拔，结果被考核扣分。

       如果你是AA公司管理者，你会如何处理？

       答：借此机会，化风险为机遇，与上级人力资源部门一并解决脱轨问题。脱轨没有任何意义，限制了人力资源的流动性，不利于AA公司的长期发展。