画蛇添足

       不日看见一文，讲的是绩效管理指标体系，觉得这个比较高级，需要好好研究一下。

       绩效管理最早来源于绩效考核，后来觉得考核太严肃了，并且缺乏沟通，绩效考核就逐渐演变为绩效管理。绩效管理理应是全方位的，故本人的理解这个指标体系应该为绩效管理进行了较好地建模，通过学习指标体系可以很好地学习绩效管理。

       打开一细看，悲剧。附件依旧是传统的绩效指标嘛，只是正文中不知出于何种考虑，在绩效后加了“管理”二字，这样子处理是不是显得“高大上”了呢？

       “体系”二字亦然，近年来总能见到动不动就冠名“体系”，本人认为指标和指标体系还是有区别的，1个苹果与100个苹果仅是量的变化而非质的变化，水果、蔬菜、肉、主食等加在一起才能够构成一个人体所需营养的体系。当然，你要说这是不同品种的苹果，硬要套上体系，也勉强说得过去，只是让人觉得不够谦虚而已。