那些一天到晚说“感恩”的人，大多都是庸才

有很多公司，在员工管理中大谈感恩文化，甚至还有什么“三拜”文化——感恩公司，感恩老板，感恩顾客……

然而，让员工感恩公司，这些员工就忠诚了？这些员工就变得更加努力了？事实上，这些感恩文化，最终仅仅是落到了形式上。

而那些真的一天到晚把“感恩”挂在嘴边的员工，都是什么员工？大多都是溜须拍马、没什么能力的员工。他们要么一边把“感恩”挂在嘴上，一边却在背地里说公司的不好；要么就是没什么能力，除了可以在这里混混日子，实在没什么更好的地方可去。

也就是说，那些一天到晚说“感恩”的人，大多都是庸才！

我观察过太多的企业，发现那些效益更好的企业、持续增长型的企业，更多的是一种机制、契约和规章制度。企业制定合理的分配机制，同时有相对应的规章制度的要求，其实就是一种价值交换——员工在这个企业里做到相应的成果，同时得到相应的回报。企业不需要去感恩于员工，员工也不需要去感恩于企业。

一个优秀的员工，在工作中获得了较大的进步，但他们深知，即使他们当初没有选择这家公司，他们也可以获得同样的成长。他们知道，他们的命运由自己决定，他们与企业结缘，完全是生命中的一次安排，即使他们要感恩于公司，也是因为感恩遇见，而非感恩于公司培养了他、给了他工资。

如果老板需要感恩于员工，说明老板给员工的还不够，也就是员工在这家企业里的付出远大于回报。

如果员工需要感恩于老板，说明老板给员工的太多，也就是员工在这家企业里的付出远小于回报。

企业要利润，员工要吃饭，老板和员工真的可以靠感恩活着？感恩文化，其实就是倡导员工要对老板负责的文化。经营企业，应该是老板和员工一起对企业的利润负责，这样才是对老板和员工的负责。

也就是说，那些一天到晚喊着对老板负责、做事情都是对老板负责的员工，大多都是为了维护自己地位的庸才。真正的人才，一定是对企业负责、对利润负责！他们从来不会在嘴边挂着“感恩”，却在行动中、工作中为企业创造了价值，这才是真正意义上的“感恩”。

大谈感恩的公司，大多都十分官僚、关系复杂、勾心斗角、讲人情而不是人性化。企业的老板，就应该思考如何完善科学的机制和制度，思考如何让优秀的员工在自己的企业里过得更好。即使感恩，也是让这样的事情自然发生，不应该大谈感恩文化，甚至对感恩文化只字不提！