《进化》三部曲
二战以前的美军，对中国企业转型的借鉴意义不大，因为这阶段的美军同样是一个传统组织，但从二战开始经历了三次重大的组织变革，历时近80年已经完全脱胎换骨，成为了一个全新的军事组织，效果非常显著，而这一过程恰恰与中国转型升级相似，尤其是联合作战思想值得中国企业深入研究并进行有益借鉴。
让我们一起看看二战以来，美军的三次重要的组织变革。
二战期间，战争的残酷与战场的多变让美军认识到不同军种之间的联合作战的重要性，开始在欧洲设立联合作战司令部，实现陆军和海军的联合作战，这一阶段主要是以单一军种（往往是陆军）为主体，以火力为关键的联合作战，如罗曼底登陆。这一阶段的变革成果在于初步形成了军兵种齐全、任务分工明确的“联合”组织架构，使不同军种能够在军事任务中通过集成形成作战“链”条，奠定了美军联合作战指挥体制的基本框架，但因为缺乏组织机制和联合能力保障，“军种主导”仍是美军“联合”文化的核心，所以联合效果仍然有限，甚至引起被动和失败。
在以前的文章中反复提及，传统企业转型第一个阶段是要形成“链”，通过流程再造把原来“分工”与“协作”式的产品管理方式转变为系统化、集成化的项目管理方式，实现跨功能、跨部门的“链”式管理，这个阶段最大的困难在于原来“分工”导致的个别功能特别强大，同时缺少必要的保障机制，因此给集成（即“联合”）造成很大困难，从而使“链”条无法顺畅运行，致使一些战略意图推进缓慢，这与美军第一阶段的变革如出一辙，此后的四十年中，美军都在试图解决这一问题。
美军在1980年伊朗人质营救事件、1983年入侵格林纳达行动中屡屡受挫、付出了惨痛代价，美军高层痛定思痛，加大了军事组织变革力度，1986年美国国会通过了《戈德华特－尼科尔斯国防部改组法》，确立了联合作战司令部作为实施联合作战指挥的中心地位，并完善了联合作战的配套机制，使其真正拥有了对所辖不同军种的作战指挥权，实现了作战力量的一体化集成，带来了联合作战能力的大幅提升。这一时期的美军实现了军政、军令的相对分离，随着全球战略布局的逐步完成，美军被打造成了一个平台型组织，开启了一体化联合作战的新篇章。这一阶段的变革成果不仅为美军在海湾战争的轻松取胜创造了良好的条件，也为后来在科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争的主体作战行动取胜奠定了基础，成为今天美军强大的源泉，被称为“美国军事史上最伟大的一次根本性巨变”，是美国国防和军队建设史上的一个重要里程碑。
美军组织结构图
传统企业转型进入到第二个阶段后，众多“链”条形成链群，链群不断汇聚、融合就会形成“平台”，平台能够充分利用公司资源通过各类业务链条获取市场发展机遇，并开始激发各类业务团队的活力，从而使平台得到迅速扩张，这一阶段需要不断完善平台管理机制，使市场、平台、人才形成一个统一的系统，此时战略意图可以有效的在平台组织内部得到贯彻。
2019年美军提出“联合全域作战（JADO）”概念,引起了美国防部及各军种的重点关注，成为了指导美军联合作战的全新作战概念。“联合全域作战”是指军事力量能够在海上、陆地、空中、网络、太空、电磁等全领域进行集成与跨域协同作战，整合所有作战空间域的效果，把美军建设成为一个军事生态系统。2020年3月，首次将“联合全域作战”（JADO）概念写入空军条令；同年6月，全面阐述了美国空军部在联合全域作战中的指挥控制、信息、情报、火力、运输与机动、保护及后勤领域中的职责。与一体化联合作战能力相比，联合全域作战对军事组织提出了更高的要求，主要体现在两方面：一是通过多域集成弥补单一作战环节的漏洞，产生优于各部分总和的整体效果，从而创造出单一领域行动无法实现的效果；二是通过多种打击形式集成，充分发挥跨军种、跨部门和跨国部队之间的优势，获得最佳打击效果。这一阶段的变革成果将成为美军在2030年代和2040年代及以后进行有效战斗能力保证和基本的原则指导。
在2017年，我们提出了传统企业向新组织转型需要经历三部曲，分别为链、平台、生态。
新组织变革的三部曲
传统企业转型最先形成的一定是“链”，这是迈向新组织的第一部曲，通过流程再造，在传统企业内部形成以产品类型划分的业务单元，把不同功能的业务环节在业务单元中进行集成，使“链”条能够顺畅运行，一些企业也把这一过程称之为横向拉通。众多的“链”就会形成“平台”，这是迈向新组织的第二部曲，任何一个平台的运行都不是杂乱无章的，而是一条条“链”有序、高效的运行。“链”相互集成，又会衍生出新的“链”，让“平台”得以迅速扩张，并开始激活团队创造力，“平台”构成越复杂，价值交换越频繁、“平台”越稳、竞争力越强；一旦“平台”具备新陈代谢功能，就会成为“生态”，这是迈向新组织的第三部曲。“生态”具备三大特征：高度灵活、新陈代谢、自我更新，企业能够依据市场变化，自发进行调节，通过内部市场“竞争”推动组织新陈代谢功能，使生态系统更加繁荣、生命力更加旺盛。
美军的三次组织变革印证了这三部曲，联合作战阶段使各自孤立的军种能够进行有效集成形成“链”，一体化联合作战阶段使“链”群不断壮大形成“平台”，联合多域作战阶段使“平台”向更广泛的空间延伸形成“生态”。完成这三部曲需要通过“三引擎模型”对传统企业进行系统化改造，即矩阵型结构、二元管理基础以及集成业务管理方式（项目管理），“三引擎模型”贯穿了美军近80年的变革历程，最终使美军从传统组织进化为一个新组织，这方面的内容以前文章中有过详细介绍。
联系客服
