1、业务内容专一而精致，不盲目扩大业务范围，专注于诉讼业务。
业务范围包括
（1）民商事争议；
（2）金融债券清收（涉及执行，但是与诉讼紧密相关)；
（3）破产重整业务（重点业务)：大客户破产重整业务；
（4）涉外诉讼与仲裁；
2、三大诉讼法法宝
和讼大纲整理笔记
（1）诉讼可视化——可视化图表
作用：
a．原则：必须保证制作的图表客观真实，从而清晰案件关系。
b. 减轻“法官”负担，帮助“法官”梳理案件关系。
c. 提高客户体验，使客户看到办案律师的努力。
（2）模拟法庭（一般在庭审前一周左右）
A 准备方式：针对疑难案件，“法官”由原为“法官”的律师担任。
a. “法官”事先知道案情：可以对律师产生高压，提高律师事前准备的细致程度、随即判断与临场应变能力。
b. “法官”事先不知道案情:对于办案团队有分歧的案件，让“法官”可以做出中立的判断，为办案律师提供参考。
B 特点：
a. 共同参与、多样观点、发现问题、改进方法、解决问题。
b. 对代理意见与当事人观点进行分析,让客户观看模拟法庭，进而说服客户。
C 作用：提前庭审环节、培养状态；提高出庭效率；训练青年律师。
（3）天同大数据
A 三个层次：初级：天同码（类似英美 case share)；中级：海量裁判文书（无讼)； 高级：天同档案馆（代理案件归档与结案报告，律所共享)。
B 天同归档整理次序：
由前到后：结案报告→结案法律文书→律师工作（初步分析意见、工作联系单、工作报告：按时间顺序整理) →我方二审/再审文件（二审／再审申请书、上诉状、答辩状、代理意见、证据材料等）→ 对方二审/再审文件（同上）→委托代理材料→法院通知文书。
3、标准化流程
和讼大纲整理笔记
基本信息录入→利益冲突检索→预立案→确定承办团队→发送前期工作计划→评估案件风险→出具评估报告→第一次正式会谈→提交呈报文件→签订委托代理协议→补充案件材料→制作案情图表、摘要→提交法律法规及案例检索报告→辅庭律师第一次汇报工作→各类法律文件起草→证据材料准备→所内讨论→提交日常工作报告→召开模拟法庭→模拟法庭庭后复盘→ 确定庭审用思维导图→准备开庭提纲→参加庭审→庭后复盘→提交代理意见→提交开庭工作报告→与法院保持日常联系→裁判文书归档→整理全套案卷卷宗→向客户提交卷宗→撰写案例→知识管理→办案总结。
重要性：知道每一步要做什么；使流程可感知；加入品质控制环节，保持经办案件的水准；从而提高内部工作效率，外部使客户感知到律师工作的专业性。
4、集体化决策
重要案件与代理事物由天同业务委员会做最终决策。
5、团队协作
以技能为导向的专业分工
综上，给大家分享的天同运作流程的笔记，使用导图或大纲做笔记、庭审梳理都很方便。
和讼——一款打造法律精英的免费效率工具，以拖拽为主要操作方式，使用表格、大纲、导图、清单、日历、图表等形式，用极简的方法将工作变的简单高效。
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