在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定（见下图）。
建造师的执业范围（国际）：施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位。
建筑施工企业项目经理的地位和作用：
★ 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人。
★ 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
★ 项目经理不是一个技术岗位，是一个管理岗位；
★ 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权、物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程与全面管理。项目经理要接受企业法人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项目经理。特殊原因，如施工项目发生重大安全、质量事故，或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任此项工作，或项目经理有违法违纪行为时，企业可及时撤换项目经理，并按规定通知合同中建设单位、监理单位等各方有关单位。
1、项目经理的权限
用人决策权
财务支付权
进度计划控制权
技术质量管理权
物资采购管理权
现场管理协调权
2、项目经理应具备的素质
有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责
具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险
为人诚实可靠、正直、直率、言行一致
性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处）
任劳任怨
3、项目经理的能力
有较强的组织指挥能力、决策能力
具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力）
有自信心、有自知之明
社交与谈判能力
4、项目经理的知识结构
有工程技术专业知识
有经营、管理知识
有法律、合同管理知识
接受过项目管理的培训或再教育
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