目前石油化工企业的战略分析或产品的可行性研究报告，一般是先进行内外环境分析，然后将外部的机会、威胁与内部的优势、劣势进行匹配，进而形成战略方案并从中进行选择即SWOT分析法，但是无论是外部的机会、威胁还是内部的优势和劣势都不是一成不变的，而对机会、威胁、优势和劣势的分析也是单向预测和判断。
目前，石化产品绝大多数已经进入过剩时代，而随着石化技术的发展，原料的多元化、技术路线多元化，产业结构呈现横向、纵向扩散和交叉的特点，产品市场的走势影响元素更加多元化，而是根据机会、威胁、优势和劣势不同变化状态梳理出若干情景因素，进行详细的多向SWOT战略分析，才能制定出具有可行性的发展战略，为企业发展理出一条可持续发展的路子。比如多数人分析原油价格会回到正常价位70-90美元/桶，煤化工发展前景依旧前景可期，，但是如果在我国炼油产能已经过剩这一情景下，煤制油、煤分质利用所产的煤焦油加氢后的柴油、以及醇醚燃料进行SWOT分析，明确劣势在哪里，机会在哪里。由于炼油产能过剩，包括两大集团在内，以及地炼企业、煤化工企业都在制订规划，延伸产品链，发展高端产品，在产品发展路线上都一致指向POE、TPV、PB-
1、PVB、PC、PMMA、PEEK、BMI、AEM、对位芳纶、高档碳纤维等标志性高端化工产品。这些高端产品之间比如聚碳酸酯(PC)、聚醚醚酮(PEEK) 聚酰亚胺(PI)、PVB(聚乙烯醇缩丁醛树脂)等具有相互替代性，存在相互竞争，PMMA、聚苯乙烯（PS）和聚碳酸酯（PC）等产品也有相互替代竞争，那么应用这些产品时，在达到最佳应用性能的情况下，相互的应用替代比例是多少，影响替代比例的价位是多少，这些高端产品也分别有不足，如果采用有机硅等进行改性，使用达到最佳效果后，对替代产品的影响，都需要企业、科研院校列为课题进行研究，总结。另外，这些高端产品也面临跨界替代的竞争威胁，聚碳酸酯(PC)、聚醚醚酮(PEEK)等，虽然具有诸多优点，但是相对金属材料成本偏高，而且高强度钢板、镁合金等新材料应用技术发展迅速，镁合金在轿车前端支架、座椅骨架等应用方面已经替代了塑料材料，以跨界替代品金属材料为情景因素进行SWOT分析，从替代品价格竞争力、质量和性能的满意度三个方面分析出威胁在哪里，企业究竟有没有发展这些产品的优势；
企业发展产业战略制订时，往往从良好的愿望出发，把工程化难题理想化，把市场需求当必然，在分析企业内部状况和估计外部经营条件时，有利条件考虑太多，困难情况估计不足，从而使战略目标脱离实际。目前一些高端化工新材料以及新能源产品市场都是瞄准的汽车行业，事实目前中国汽车行业已经出现过剩隐忧，如果以汽车过剩为为情景因素进行SWOT分析，那么企业的机会与优势在哪里。事实上像聚甲醛(POM)、聚碳酸酯(PC)、聚醚醚酮(PEEK)等新材料需要改性，才能更好的应用于目标市场，而产品改性不仅涉及到资金再投入，还涉及到技术与下游应用的配合，而国外生产巨头，由于多年的技术积累，能不断开发相关改性产品，成功应用于电子电器产品、建筑板材、汽车等领域，而国内企业生产技术生产技术还没完全掌握，改性技术还需要重新摸索，与下游应用企业的沟通和互动渠道不畅，产品开发与应用市场脱节，国内有聚醚醚酮(PEEK)产业化的企业，在投产后感叹“ 加工处理涉及多学科、多领域、多行业，需要共同攻关，在产品改性及下游开发方面，进行系统全面的研究开发”， 如果投资企业以产品改性为情景因素进行SWOT分析域，来分析自己企业的机会与优势，才能明确自己的劣势与威胁，否则不明确自己的优势，一哄而上看似需求旺盛的产品，投产后，新材料就会像聚甲醛(POM)一样，一边国内装置闲置，开工率只有50%左右，一边大量进口，化工产品就会像醋酸一样，十一五紧缺，利润丰厚，十二五产能过剩，处于亏损边缘。
如果做出一份依据充分，内容丰满，具有一定的原创性、应用性、针对性和可操作性的，类似“工程塑料相互间的替代研究”、“各种溶剂的相互替代”、“ 铝型对PVC塑钢的冲击”等软课题研究，需要信息与数据积累分析，还要积累和掌握产品下游应用效果数据，多地实地调研、多方求证，耗费时间长，但是往往不创造直接效益仅为决策者提供信息的软课题，企业不重视，不愿意出资或者组织专门的班子进行研究，对战略性问题研究提供支持的国家软科学研究计划，对软科学研究项目经费支持强度很低，一个软科学研究项目资助经费只有几万元，其次，国家软科学研究计划对石油化工行业技术与产品链方面的课题纳入的数量也少。因此，深化石化产业战略研究不仅需要国家支持，还需要企业认识到战略研究的战略高度和意义，加大这方面的投入。
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