工作中,如果你是一名中层领导的话,你可以向你的大领导说自己没钱,可以向自己的大领导说自己没人,以此来获得支持,但是就有一点,你打死也不能说,那就是你的人,你管不住。你的人不听话,没有执行力。前面两点问题都是客观原因,都可以说,但是最后这一点,谁说谁是傻子,谁说谁就会被领导彻底的瞧不起,给你人,让你管,你还管不住,你能干点啥?其实身为领导,想管住下属,无非从以下三点努力。
一、和下属想法一致,并且让下属接受你的想法。
古人有句话叫做酒逢知己千杯少,话不投机半句多。说的是什么意思呢?你如果想让下属听你的话,最起码要做到人家让内心里边和你的价值观趋同,大白话讲就是让人家觉得你说的是对的,做的是对的,人家才愿意干。你忽悠着下属,让人家做一件,人家认为是十分错误的事情,那怎么可能有执行力呢?那怎么可能听你的话呢?
所以身为领导,想让下属听话,你就要和下属的想法一致,要知道下属的心里,想什么要什么,干什么,也只有这样,你才能和下属有共同的语言,当然了,在此基础上,你要竭力尝试做到让下属赞同你,接受你的想法。这样才是一名领导去领导下属,而不是说被下属的观念所改变,被下属牵着鼻子走。
第一和下属有话说,第二在此基础上要下属听你的话,这两点缺一不可。
二、利益的一致,一般最有用!
为什么西游记中孙悟空猪八戒沙和尚的本事都很大,但是却要听唐僧的话呢?说白了,就是因为他们的利益一致。孙悟空猪八戒沙和尚都是犯过错误的人,如果没有唐僧带领他们共同取西经的话,可能他们还会被压在五指山下,长了一张猪脸,困在流沙河中。唐僧能够带领他们将功折过,获得新生,在这一点上,他们师徒四人取经的共同目标和共同利益是一致的。所以说,他们能够历经九九八十一难,共同上西天取经,而不会说中途散伙。
具体的管理也是这样的,你想让下属对你保持高度的一致,其基础绝对是利益的高度一致,如果你们的利益有冲突,那势必是一场兼并和斗争,因为维护自身的利益是人的本性。做什么也别跟人的本性作斗争,不然只会出力不讨好。
三、如果没有利益,那么让别人跟着你能够不倒霉,这其实也是一种利益。
这个标题有点长,不知道大家能看懂不能?其实大白话讲就是,你能够给下属升职加薪了,这当然最好啦!这就是利益一致,下属自然会对你忠心耿耿,卖命工作。但是如果你没有升职加薪的权限呢?怎么让下属还是很听你的话呢?
你能做到保护他们,能让下属跟着你不倒霉,这其实也是一种利益。
当然了,这种话说的还是比较隐晦的,大白话讲就是,朋友来了,有美酒,敌人来了,有猎枪。
你得让别人感觉到,跟你做朋友,听你的话,执行你的命令,就会有美酒或者最起码不倒霉。
但是工作职责之内不听你的话,不执行你的命令,那就是在做对,那就是敌人,那就是要互相消灭的,其实你如果这样做的话,下属也会很听你的话。
最后一句话,总结这三点,让别人从精神上信服你,让别人从利益上拜服你,让别人从倒霉上害怕你。这三点做到了,下属自然会乖乖的听你话。
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