工作中，如果你是一名中层领导的话，你可以向你的大领导说自己没钱，可以向自己的大领导说自己没人，以此来获得支持，但是就有一点，你打死也不能说，那就是你的人，你管不住。你的人不听话，没有执行力。前面两点问题都是客观原因，都可以说，但是最后这一点，谁说谁是傻子，谁说谁就会被领导彻底的瞧不起，给你人，让你管，你还管不住，你能干点啥？其实身为领导，想管住下属，无非从以下三点努力。
一、和下属想法一致，并且让下属接受你的想法。
古人有句话叫做酒逢知己千杯少，话不投机半句多。说的是什么意思呢？你如果想让下属听你的话，最起码要做到人家让内心里边和你的价值观趋同，大白话讲就是让人家觉得你说的是对的，做的是对的，人家才愿意干。你忽悠着下属，让人家做一件，人家认为是十分错误的事情，那怎么可能有执行力呢？那怎么可能听你的话呢？
所以身为领导，想让下属听话，你就要和下属的想法一致，要知道下属的心里，想什么要什么，干什么，也只有这样，你才能和下属有共同的语言，当然了，在此基础上，你要竭力尝试做到让下属赞同你，接受你的想法。这样才是一名领导去领导下属，而不是说被下属的观念所改变，被下属牵着鼻子走。
第一和下属有话说，第二在此基础上要下属听你的话，这两点缺一不可。
二、利益的一致，一般最有用！
为什么西游记中孙悟空猪八戒沙和尚的本事都很大，但是却要听唐僧的话呢？说白了，就是因为他们的利益一致。孙悟空猪八戒沙和尚都是犯过错误的人，如果没有唐僧带领他们共同取西经的话，可能他们还会被压在五指山下，长了一张猪脸，困在流沙河中。唐僧能够带领他们将功折过，获得新生，在这一点上，他们师徒四人取经的共同目标和共同利益是一致的。所以说，他们能够历经九九八十一难，共同上西天取经，而不会说中途散伙。
具体的管理也是这样的，你想让下属对你保持高度的一致，其基础绝对是利益的高度一致，如果你们的利益有冲突，那势必是一场兼并和斗争，因为维护自身的利益是人的本性。做什么也别跟人的本性作斗争，不然只会出力不讨好。
三、如果没有利益，那么让别人跟着你能够不倒霉，这其实也是一种利益。
这个标题有点长，不知道大家能看懂不能？其实大白话讲就是，你能够给下属升职加薪了，这当然最好啦！这就是利益一致，下属自然会对你忠心耿耿，卖命工作。但是如果你没有升职加薪的权限呢？怎么让下属还是很听你的话呢？
你能做到保护他们，能让下属跟着你不倒霉，这其实也是一种利益。
当然了，这种话说的还是比较隐晦的，大白话讲就是，朋友来了，有美酒，敌人来了，有猎枪。
你得让别人感觉到，跟你做朋友，听你的话，执行你的命令，就会有美酒或者最起码不倒霉。
但是工作职责之内不听你的话，不执行你的命令，那就是在做对，那就是敌人，那就是要互相消灭的，其实你如果这样做的话，下属也会很听你的话。
最后一句话，总结这三点，让别人从精神上信服你，让别人从利益上拜服你，让别人从倒霉上害怕你。这三点做到了，下属自然会乖乖的听你话。
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