4月13日，腾跃校长社区全国校长会议在北京大红门圆满落幕。
会议共有将近1000名校长参与，演讲嘉宾满满的干货让在场的校长受益颇多，很有共鸣，大家举起拍照的手机根本放不下来有木有。
昨天我们分享了会议第一天ATA马肖凤、大桥莱德尔孙妍、文新学堂叶德文、碳9学社冯新的分享精华。
今天，有哪些大咖进行了什么样的分享呢？小编给您盘点一下。
台湾杨基（台湾杨基学校创始人）：打造有温度的团队
由于四年前的生病经历，杨基意识到人生圆满比任何事情都重要。基于这种认知，杨基走向了自我修养的道路，同时也影响了他对团队建设的认识。
摘录：
要成就一件大事你就必须要组织一支很不错的团队。因为唯有团队才能成就大事，我想要组织的这一个团队是一个有温度，有爱的团队。
第一，要打造一支有相同价值观的团队。
这支价值观的团队每个人必须要有一个共同的信念，也就是公司好大家才会好。
第二，打造一支相同理念的团队。
这个理念就是“杨基心，父母心”。也就是将心比心，把每一个孩子都当成自己的孩子来照顾。
同时，一个好的团队，要建立一个使命。杨基人的使命就是做对人有帮助的事情，把爱传递出去。
第三，如果一个企业的发展要发展得很长久，那必须要有一个好的文化，可是你可以让它一代一代的不断地传承下去，就必须要有好的制度。
我们团队文化里面有几个很重要的工作。
第一个，我每一个星期都会给我们的所有伙伴以及我们所有的学生跟家长写一封信，分享正能量。
第二个，我们杨基每个月会召开分享会。分享会我们都不谈学校，也不谈失去，什么都不谈，我们只谈一个主轴就是如何让自己的人生圆满，
一个团队的企业文化当中，很重要的一部分是这个团队当中领导的修为。培训行业里面的领导，一定要具备教育家的情怀。人其实就是一面镜子，你怎么对人家，人家就怎么对你。领导一定要以身作则。
一个好的老师一定要有影响力，必须要在课堂上可以吸引学生的目光，可以引起孩子的共鸣，可以提起孩子的兴趣，能够激荡孩子的情感。
须佶成（高思教育总裁）：员工培养和激励
摘录：
我们做学校的时候有三个问题需要去考虑：取势、明道、优术。
在今天的发展当中，专业的教学，高质量的教学，专业的服务团队，给家长无比贴心的服务，将一定是培训行业发展的趋势。
培训行业原来的支柱：关系渠道、一线老师，未来的支柱将变为：产品、教学、服务 。
机构除了满足基本的生理生存需求、安全保障需求外，还要让你的员工在你的企业当中是受尊重的，是可以自我激励的，这样相信你的员工一定会在你的企业当中会留更长的时间。
员工激励最重要的就是两点：一个就是目标，一个就是荣耀，或者是他的成长感。假如您能够让您的员工特别是您的下属，非常有目标，并且能够从达成目标的结果当中，能够有所收获。
唐俊京（广州卓越教育机构总裁）：重新定义互联网时代下的教育机构
唐俊京给大家讲述了去年卓越在应对教育O2O强势竞争的故事，过程惊心动魄，之后分享了卓越应对互联网时代做出的改变。
摘录：
培训行业这几年的变化非常非常快。家教O2O和教育互联网平台这种方式，在去年席卷了全国。整个风暴的中心会在广州。作为广州体量最大的培训学校，受到了很大冲击。我们也做了很多抗争。
这场战役暂告一段落之后，整个卓越的内部，不管从营运从系统方面我们做了全新的升级和改革，在升级里做的六个做法是：
1.组织：从管控到赋能
2.人员成长：从被动到自发
3.机制：从分配式到市场化
4.产品：从经验到系统
5.运营：从低效到平台化
6.理念：从营销到唯顾客
赵梦龙（佳一数学监事会主席）：培训学校的营销策略
摘录：
我个人认为，没有所谓的招生秘籍。
招生工作它是一个整合性的整个的工作的范畴。学校的每一个人，每一个环节和流程其实都应该跟招生有关系。我的方法论是整合式市场营销。包括五个方面：环境、定位、团队、产品、运营。
政策环境、市场环境、目标客户和同类竞品，这四个问题要研究明白。
学校要明确自己的定位，确定您学校目标学生群。另外，确定机构的品牌，给家长植入关键词，让家长想到您的学校，就可以想到某个关键词。
一个中小型的发展期的培训学校，要做到全员营销。不管是校长还是教师，还有市场专员，包括与家长直接接触的前台人员，都要为招生服务。
培训机构产品包括招生课程，盈利课程，增值服务，惊喜产品。不管我们提供什么样的产品，根源都要考虑的是家长的需求。
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