专利权是政府授予发明人对其创新的技术方案在一定时间和一定地域内享有的排他权，所以专利创造的第一步就是符合法律要求的技术方案的研发。研发相关的风险介绍如下：
是指由于研究立项决策失误导致企业投入资金研究他人已经研发且从公共渠道可以获取的技术所造成的风险。
该风险的应对方法是加强技术情报的收集分析工作，特别是加强专利情报的收集分析工作。经过多年的宣传推广，大型国有企业对研发项目查新有了足够的认识和制度安排，重复研发风险发生的可能性越来越小，但很多民营企业仍存在这方面的风险。
企业应该在科研项目立项前4至6个月开始查新工作，这样才有充分的时间去做检索调研。科研人员将检索到的资料提交专家组进行讨论，以决定是否开展该项目以及如何开展。这样就可以有效了解目前该技术在国内国际的状态以及专利布局状况，及时调整研发方向，避免重复开发。
资料：据权威机构研究证明，在科研工作开展之前进行适当的专利检索，能够节省50％的研发费用和研发时间。专利文献具有更新及时、反应迅速的特点，全世界最新的技术总是首先出现在专利文献中，平均1O年之后才会在大众媒体上出现。
如果企业在立项和研发阶段没有进行相关技术领域的专利布局研究工作，就有可能在专利产品生产阶段陷入竞争对手已经设定的专利雷区，影响企业研发成果的商品化，使企业的研发回报减少，研发成果不能实现商品化，导致企业的整个研发项目失去意义。由此引起的风险就是侵权研发风险。
侵权研发风险的识别非常难，因为涉及到较大范围的专利信息收集和分析工作，要对于研发项目相关技术和产品领域的专利布局进行全面详尽的分析，需要技术专家和专利数据分析专家的深度介入。
很多国内企业对侵权研发风险认识不足，即使有足够的认识也没有适度的投入，缺少相应的技术和人才资源，所以该风险发生的可能性非常大。该风险一旦发生，应对难度也非常大，投入不菲，且很难根除，所以对很多企业来说该风险是“重大风险”。
企业可以采取的具体风险应对措施一是研发前的专利侵权预警，这种措施可以减少侵权风险；二是在发现风险专利（就是可能侵权的专利）时及时停止相关产品研发活动，这样可以从根本上规避风险，但对很多企业来讲，产品市场领域是固定的，技术研发方向也很难做简单的调整。第三种应对方法是开展风险专利许可谈判。每一项复杂的技术后面都涉及少说有几十项的专利技术，有时候，专利多到本行业的专家也不一定能说清楚的程度。必要时，企业要在与专利技术拥有者谈判关键专利技术使用许可证。专利许可谈判最好在立项前开展，一旦研发启动就会给企业带来很大的谈判压力。
如果企业专利储备可以应对方构成威胁，也可以通过交叉许可来获得相关专利授权。企业也可以进行企业间的联盟合作活动，通过技术、市场合作化解专利侵权风险。
资料：专利交叉许可
拥有一项或几项核心专利并不能保证一个企业有权制造某项产品，因为这样做很有可能会侵犯别人的专利权。在这种情况下，如果“绕过”成本太高的话，核心专利拥有者就只能想办法进行交叉许可，以获得生产相关产品的所有的专利技术。
1987年时，美国德尔公司没有什么专利筹码，每年得把营业额的4%支付给德尔IBM，充当专利许可费。通过跟踪研究IBM的技术，德尔公司发明了一系列让IBM垂涎欲滴的核心专利，特别是电脑直销和按订单生产的专利。1999年，德尔通过43件美国专利取得了与IBM的交互授权。在这个专利池中，IBM拥有约2万件专利，价值是160亿！
交叉许可是上世纪90年代日本厂商对赴美国厂商的法宝。他们先研究美国同行的专利，然后申请一系列专利对美国厂商的核心专利进行“包围”，最后逼着美国厂商进行专利交叉授权。
企业还可以针对风险专利提起专利宣告无效程序，从根本上避免风险的发生。但如果企业面临的是一系列风险专利时，无效宣告的投入会很大，周期也会很长，会影响企业正常的生产经营活动。
回避设计是技术后进型研发企业经常采用的侵权风险应对措施，就是通过新的设计方案绕过风险专利的保护范围。需要指出的是，即使绕过设计成功，也有可能面对相关产品性能降低的风险。
【承知识产权出版社抬爱，《企业专利风险管理实操》准备再版了。为了更加切合企业专利管理实践，我希望将第二版修改的更接近方便检阅的案头书。现在我把第一版书稿的风险辨识部分发出来，希望各位专家多多参与，大家一起努力把中国企业现阶段面临的知识产权风险一一识别出来。提供修改补充信息者，再版后一定寄书回馈。
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