总经理在半年务虚会上的讲话“很走心”，复杂的理论大家都听懂了

业务出身的总经理，平常很务实，文字材料不事雕琢，就讲究一个表述精准、精炼、精辟。

这次开务虚会，他慷慨发言，大方阐述“三个认识”、“三点建议”、“三种关系”，把复杂的经营管理理论简单化、通俗化了。自此，公司的务虚会就不再是虚无缥缈、高深莫测的了，在场的中基层员工都听得懂，听得懂就更容易理解、更容易品味。品味出“道道”来了，更容易给好评、得认同。

首先是“三个认识”：务虚会的内容、务虚会的目的、务虚会的意义。

然后是“三点建议”：一是明晰工作定位，把握工作方向；二是明晰工作目标，把握工作节点；三是明晰工作重点，把握工作时序。

最后是阐述了对“三种关系”的认知和思考。在务虚会上，总经理把公司员工普遍关心的内容，普遍理不顺的关系，普遍不理解的现状，进行了较为全面的梳理和较为通俗的解答。非常的值得学习借鉴，大家一起来看看吧！