洞见 | 麦肯锡笔记术，高端的笔记往往只需要最朴素的记录方式，转发收藏！
核心观点：麦肯锡笔记是一边思考一边做笔记，追求（1）一切都从假设开始，这是解决问题的大前提，（2）在做笔记的同时，时刻保持“向第三者汇报”的意识，（3）用故事线思考，并不单纯记录过去以及发生的事情，而是为了解决问题。
我们先来看一个“一个图表、一条信息”的麦肯锡笔记模板，如下图所示，这种结构化笔记的核心在于以解决问题为导向，用故事线来串联笔记逻辑，用最朴素的图形化、结构化的方式来整理、思考和表达。
而大部分的笔记是酱紫的：
很多数人的笔记，只是单纯的做记录，没有结构化思考和整理思路的过程。
有些笔记看起来很整洁，但实际上空洞无物。
花太多精力用于格式和排版，只记录过去发生的事情和内容，缺乏重点、缺乏提炼。
发现差距了吗？
如果你还没有明白，我们再来对比一下：麦肯锡笔记是一边做笔记， 一边整理思考，目的在于寻找解决问题的办法，不追求花哨、不记流水账、不追求细节完整。
我做了思维导图，见附图2。

一、做笔记的目的是促进思考
在做笔记的过程中，思考如何解决客户的问题，并做好图形化结构，利用“解决问题的7个步骤”这样的思维框架，构建解决问题的故事线，从而找出“真正的问题并给出解决方案”。
1）笔记的关键在于整理思路，对思考进行深入挖掘。
2）将自己的思考可视化，使之变得更加清晰。
3）将散乱的信息和问题联系起来，并且做出结构化的整理。


二、麦肯锡笔记的魔力有哪些？

至少有3个方面的优势：

1、一边思考假设一边做笔记
假设，就是在解决问题的时候，针对问题提出的暂时的答案， 假设是通过“只要这样做，出于这样的理由，就会得出这样的结果”的理论建立起来的， 建立假设是为了发现真正的问题。
不管是寻找“真正的问题”，还是寻找解决问题的关键，都需要从建立假设开始。

2、追求成果
做笔记是为了解决问题，取得成果。
这里的成果是向第三方（领导、同事、客户等）发表企划、回答问题、工作报告等。
所以做笔记时，时刻保持“向第三者汇报“的意识，做笔记时就要考虑汇报PPT的设计，这样可以降低做材料的时间和成本。

3、用故事线思考
用故事线思考，主要有以下3方面的原因：
1）看事物的时候不能只看一部分。
2）把握整体情况的基础上分析事件所处的状况。
3）思考事件接下来将会发生怎样的变化。
按照解决问题的基本流程设计故事线：
1）找出真正的问题，问题有两种，一种是表面问题，很容易发现但解决之后又会冒出新的问题。另一种是本质问题，即导致表面问题发生的原因，需要对表面问题进一步分析。
2）建立方案假设，关键是分组分类，分组假设。
3）验证假设。
4）梳理成果，关键是对演绎推理的成果进行抽象和总结归纳，尤其是利用金字塔结构来归纳，对于方案的编制和汇报尤其有效。
5）编制解决方案，做材料时，时刻提醒自己，围绕对方的兴趣点和关注点来编制材料。

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