本文内容简介：
源自华为——
许多企业面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱等问题；中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力。本文将解决以上问题，帮助企业制定战略和提高领导者的管理能力。
本文内容目录大纲如下：
第一章 集成产品开发管理是企业发展不可跨越的阶段
第二章 产品战略管理
第三章 建立以产品为中心、面向客户的组织体系
第四章 建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
第五章 产品开发流程
第六章 产品开发的项目管理
第七章 技术管理和平台管理
第八章 新产品开发的营销管理
第九章 产品开发的财务及成本管理
第十章 质量管理
第十一章 产品研发绩效管理
本文内容解析：
