麦肯锡思考问题的方法之

麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义，其具有传奇色彩的战略智囊培养了一大批世界级的管理者和商界领袖。麦肯锡的思考问题的方式是怎么样的？本文简单介绍麦肯锡思考问题方式之-建立解决方案

以事实为友

事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。麦肯锡解决所有问题的方法都是从事实开始的。

• 事实弥补了直觉的缺陷

• 事实可以提高可信度

对MECE原则应用自如

MECE的意思是“相互独立，完全穷尽”，它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则。也是麦肯锡新员工的必修课，麦肯锡人的每份文件都被认为应当时MECE的，麦肯锡人解决问题方法中印象最为深刻的方法，答案永远都是“MECE,MECE,MECE”关于

• 解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠

• 用MECE原则形成的观点是最清晰（是最小程度的混淆）、最完整的。

直奔问题的解决方案--初始假设

初始假设是麦肯锡解决问题的第三根支柱，也是最难解释的一个，通常可以分为三步

• 定义初始假设：精髓在于“在工作正式启动之前就形成了问题的解决方案”

• 生成初始假设：生成初始假设的第一步，必须从研究事实开始。

• 检验初始假设：我们要检验该初始假设是不是你能设计出的最好假设？是否考虑了所有的议题？是不是考虑到了议题所有的关键驱动因素？是不是你所有的建议都是可行并可实现的。