BRD（Business Requirement Document）商业需求文档

什么时候写？

BRD是产品从想法到落地，从0到1，第一个正式文档。一个产品创意逐步在脑海中变得完善和丰满，基本就可以着手写BRD了。

谁写？

BRD应该由产品负责人来主笔。比如产品总监，或者负责某个独立业务的高级产品经理。

写给谁看？

BRD适用对象通常是公司决策管理层，带各种O的大佬们。比如：Big boss，CEO，COO，CTO，CFO等。

用途是什么？

BRD的终极用途就是说服高层得出这样的结论：“这想法酷毙了，赶紧组织资源开发落地！”

怎么写？

BRD和BP（Business Plan 商业计划书）的作用和写法非常类似。因为它们有一个共同的B，区别在于前者是为了说服公司内部决策管理层，后者是为了说服公司外部的VC。

撰写要点：篇幅简短，线条较粗，观点明确，干净利落脆。形式最好用PPT。

BRD文档结构

· 产品介绍
·· 一句话定义产品
·· 一段话描述清楚产品满足用户什么需求
·· 商业模式
· 产品背景
·· 背景：交代一下想法的来源
·· 市场情况：行业规模，行业潜力，行业趋势等
·· 竞品分析：行业第一第二梯队代表产品竞品分析
·· 对标产品：重点阐述对标产品及公司发展历程和优劣势
· 产品路线图
·· 分阶段简明扼要阐述，每个阶段产品定位、核心功能、预期运营指标。
· 所需资源
·· 团队需求：对应图路线分阶段团队需求方案。
·· 其他资源：如硬件，服务器、办公设备等。分阶段方案。
· 预算及营收预期
·· 对应路线图分阶段预算和营收预期对照表。
· 风险及预案
·· 产品开发延期风险，开发过程中市场出现高度类似产品风险等。

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