随着精益思想成为全球主流的管理思想，仅在制造环节实施精益生产已经不能满足企业发展的要求。在咨询实践的过程中，我们也发现仅从精益生产这一环节入手，所得到的效果有限。订单在整个价值链过程中，生产环节所耗费的时间只占整个价值链周转总时间的不到10%，剩下的90%时间，都是在制造环节以外的企业职能确定，包括销售接单、工程设计、采购、供应链和物流管理等环节。端到端全流程精益已成为推行企业精益转型的趋势，见下图端到端精益企业的行业对标数据。
端到端全流程精益实践已成为优秀企业获取竞争优势的必备策略。 通过消除端到端全流程中的浪费，创建客户导向的无缺陷的流程，构建激发员工创造力和活力的卓越运营环境。 唐道述精益战略咨询团队具有多年在全流程实践端到端精益咨询实战经验，是国内率先推行全流程端到端精益的专业精益咨询机构。
端到端精益获取竞争优势
端到端精益是从客户需求端出发，到满足客户需求端去，进行全流程端到端精益运营，端到端的输入端是市场。通过端到端精益加快订单交付周期，降低中间库存水位，达到快速高效的交付服务。全球商业环境在加速变化，逼迫企业和组织去评估他们的概念和技术以应对商业挑战。 通过端到端精益，企业和组织可以通过提高业务流程的灵敏性、可控性及透明性来适应高度分化的业务流程，有效降低30%的管理成本、缩短50%的周期时间，从而增强企业的核心竞争力。
端到端精益是基于流动、拉动和平准的精益原则的基础上，提升业务价值流中的信息速度和准确性。创建具有良好信息流动的精益系统常常比制造业要困难的多。关键是必须信息流程流动化，识别其中可去除的浪费活动，从而向目标状态改进。
端到端精益实践案例
1. 跨国公司业务端到端精益实践案例
2. 大型国企端到端精益实践案例
3. 国内汽车工厂端到端精益实践案例
端到端精益咨询模型
