合伙人的问题，是创业前就应该解决的问题。
这一期AA加速营的小伙伴也在合伙人问题上有不少血泪史，包括股权均分造成后来的不欢而散；找了兼职合伙人并谈了一场不堪回首的“创业异地恋”；与一对儿情侣做合伙人，结果恋情散了公司也散了；合伙不久发现合伙人没有创业热情，如何分手成为两难；公司发展到一定程度，合伙人不能和公司同步迭代等等问题。
而合伙人之间出了问题，问题之严峻就像后院起火，形势之严重如同火烧眉毛，搞不好就是哔～了狗了，只能散伙。
所以，要不要找合伙人？找几个合伙人？找啥样的合伙人？合伙人股权如何配比？合伙人哪里找？找错了怎么办？
小A今天就跟大家聊聊关于合伙人的话题。
关于这个问题，没有废话——要！
理论和实践都明确摆在那，合伙人肯定是需要的。
三个臭皮匠赛过诸葛亮，诸葛亮创业，听着就靠谱。关键在于，尺有所短寸有所长，针对合伙人之间不同的长处和短板相互配合不要太完美。
小伙伴耳熟能详的例子也比比皆是，当年打造新东方的“三驾马车”和阿里巴巴的“十八罗汉”都是合伙创业的经典。
即使有后来的分分合合，也不掩新东方和阿里巴巴的光辉。
“三驾马车”“十八罗汉”“四大金刚”数字是不是听着都挺随机的。没错，企业牛掰了，当年刚好这些人，所以凑个牛掰的名头，将来你开个公司独占鳌头了，你有108个合伙人，别人就会管你叫108将。
所以说创始人的数量要视情况而定。不同项目、不同团队有不同需求，再加上一些缘分，基本就决定了你的合伙人的数量了。
不过总体的规律还是有的，体量越大的公司，合伙人的数量自然大一些，阿里如此，小米也如此。
但是对于初创团队，怕的就是产品还没上线，业务还没拓展，C*O一大堆，领导很多，全是制定战略、指点江山的，具体执行没有，活没人干，这个时候就危险了。
这个问题刚刚说过，简单来说就是互补。能力互补、性格互补，唯一需要一致的，就是三观。
业务上，合伙人必须有自己极为擅长的领域，在该领域能独当一面，同时这个领域和合伙人的能力也符合公司的核心需求。这样取长补短，才能形成合力，形成1 1>2的局面。
从个人性格角度来说，合伙人之间最好可能互补。有性子急的，就应该有性子慢的做补充；有战略思维好的，就应该有落地能力强的做补充；有大局意识的，也需要有注重细节的来补充。有这样的搭配就可以避免公司决策过于激进或保守；避免假把式或者空把式；避免只看路不做事或者只做事不看路。
还有就是创业一般都和“情怀”与“梦想”这样的词儿相关。
所以找到三观一致的创业伙伴也特别重要。遇到问题相互包容；遇到困难相互鼓励；遇到打击相互取暖。创业本来就很艰难，有了同样的梦想，才好一路披荆斩棘。
三观不同天天明争暗斗，就别创业了，一起拍个宫斗剧没准也赚钱，这年头干啥不吃饭？
谈了梦想和情怀，我们说点柴米油盐。
不是咱们翻脸不认人，话说清楚，讲明白，可以避免日后可能出现的与合伙人之间的很多烦恼。
基本原则就是——多大胃吃多少米——按照能力和贡献来。敲黑板啊！是胃！不是脸！
当然这种贡献不见得都是可以具体量化的，例如创始人的核心价值可能就是凝聚力和号召力。他振臂一挥，就是有人愿意为他卖命，这样的能力太值钱了。
而且公司也必须有这样一个灵魂人物，俞敏洪洪大大来AA四期加速营分享的时候说过一个观点，创始人必须在公司建立自己的威信。有了威信才能在关键时刻杀伐决断，决策更有效率，执行更为迅速。
还用说的再明确一点吗？
传说估值多少多少亿美金的共享单车公司谁谁谁被架空的新闻记得吗？
对！不要被架空！
同事、同学、朋友、亲属。
合伙人是一种强联系，基本没有网上约的。所以找来找去，也都是从身边的人下手。
具体什么关系倒在其次，关键还是他的能力、性格和三观。
如果一定要给上边这些人际关系排序，基本上也就是这个顺序了，同事最优，亲属最后。
同事本身就是工作伙伴，一起创业说白了主要还是一起工作，身份转换起来应该最容易。
往后同学、朋友和亲属来说呢，从心理学角度来说一个词儿叫“人际关系混乱”。大家都有一些经历吧，当朋友不错，一旦一起工作好多问题就来了。
当然还是那句话，能力和性格互补，三观一致最重要，身份属性纯粹是小A个人意见，仅供参考。这里主要说的是合伙人的来源问题。
这情况有，而且不少。之前AA做的分享上很多活生生、血淋淋的案例啊。（具体请参看AA坑坑坑分享大会）
如果你是主要创始人，说白了就是要让这名合伙人理性退出的问题。这时候就涉及到之前的白纸黑字是不是完善和齐备了。所以说在找合伙人这事儿上，绝对不能哥们义气，在最开始把问题理性的理清楚，可以减少万一出现问题后的很多麻烦。
如果自己是联合创始人，问题似乎更简单了，自己退出就好。还是那个共享单车的例子，现在退出来，加拿大养老也好，还是另起一摊也好，都已经进入到谈人生、谈理想，风光无限的选择，完全不用一步步从头开始了。
不过还是那句话，白纸黑字，清清楚楚，明明白白。
他好我也好。
总之就是不要意气用事，出了问题，大家心平气和，理性解决，毕竟对于绝大部分创业者来说，经历和时间才是最宝贵的，单纯撕逼一点意义都没有。
不一定。
这没什么可说的。
也正是因为不一定，所以股权也不可能单纯按照出资多少进行分配。
不懂？没关系，乖，听话，懂了再考虑创业的事儿。
文章读到这，小伙伴，大声告诉我，要不要签~协~议~？
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