为什么创业创新是历史潮流？
创新创业在中国的机会有哪些？
如何拥抱创业创新带来的挑战？
奇绩创坛（原Y Combinator中国）创始人兼CEO，曾任百度集团总裁兼首席运营官、微软全球执行副总裁、雅虎执行副总裁等职。
内容来源：2020年1月11日，在上海交通大学高级金融学院主办的上海创业者见面分享会
第一，创新推动世界进步； 第二，技术的进步，永远是创新最持久、最重要、最强大的驱动力。
纵观人类有文字的历史（下图），人类历史的进步永远有通用技术能力作为驱动。
大家可以看到，底层列举的都是人类历史上重要的通用技术能力，比如“在公元1000年左右，我们发明了什么？”
从图上来看，从驯化动物、植物、矿石熔炼而开启的农业体系，到蒸汽机、工厂的工业体系，到最新的知识爆炸的60年，在新技术、新能源的创新发展下 ，开启着新的体系。(时间可能存在一点点误差)
第一，农业体系。在太阳这个免费能源的支持下，让人类在农业体系中，发展曲线非常的扁平。使用简单的工具即可。
第二，工业体系：300多年历史，工业时代的核心就是化石能源、煤炭、原油，实现形式是通过电力。工业时代，人要做的更多，要有技能。
举例来说，现在被一些人诟病的大学教育，其原本的使命是大规模地产生技能，包括工程师、设计师、裁缝、厨师等等，通过协作分工，用设备、厂房创造商业价值，因此工业时代的曲线涨得更快。
第三，知识信息体系。过去60多年，成为了更振奋人心的时代，它的核心驱动力是能源和信息。其实，任何一个宇宙里的复杂体系的最终核心结构都是能源和体系，人类历史上只有三个财富创造、经济发展体系，都是技术驱动。
在新的时代，核心是通过数字化把我们人类想要解决问题的信息抽取出来，用计算的方法快速发明新的技术能力，然后快速重组资源，使得能源结构有一个新的发展。
现在，我们的能源结构没有定下来是什么，但肯定不是化石能源，可以肯定的是，更为重要的是信息和数字化，核心是快速获取知识。
在这个时代，只有技能是不够的。人需要做的是创新。
大家现在看下图上的第三条曲线，也就明白了为什么创业创新会成为历史的主流。
在任何一个时代，用不同的技术来驱动经济发展，人都可以选择做什么行业，而这个行业创造价值获得财富的能力是最多的。简单粗暴地讲，就是哪个行业可以发财，最赚钱。
我们的社会本质上进入了新一代航海者的时代，是进行宇宙探索的时代，无论是现在说的去火星，还是去别的什么地方，永远都有新的航海方向。
在商人阶段，商人有足够的剩余，把远处的物品运来卖，交易最赚钱。
在机器制造阶段，制造机器能够大规模产生价值。随着机器制造的发展，出现一批企业家，在这个阶段，开公司开厂是最赚钱的。
后来由于新的能源的发现，挖油田成为最赚钱的行业；往后一段时间是高管是最赚钱；上世纪末有三四十年时间，在华尔街买卖公司最赚钱。
回到最近这20年，参与创业是最赚钱一个行业，它比大企业都能更快地做出有用的产品。
创业者都要在历史窗口上找到了一个最好的行业
综合以上，创造价值最大的行业都是有结构化的驱动因素的，信息知识快速组合资源，发明新的能力，进而创造商业价值、社会价值。
过去20多年，全世界股票交易所市值都集中在石油公司、汽车公司。
现在，都是高科技公司，而且会越来越快速地朝这个方向走。
中国在技术创新方面该有的核心因素我们都有，比如人才、技术、资本、市场，也有足够好的创业环境。
美国的宏观驱动因素主要是技术创新，还有一点是移民，在这点上，他们自己把自己的优势打掉了。
中国经济的宏观驱动因素，比全世界其他国家都更丰富：
第一，消费升级； 第二，中国的城市化，还有好几十年可以走，机会很大； 第三，中国人口老龄化的趋势还在持续，人口的自然增长率在放缓； 第四，中国实体工业的总体完整度和丰富度高。
中国是很神奇的组合，有一流的技术开发能力，创新能力。
中国的经济是阶梯型的，第一梯队和美国差不多，第二到第四梯队用技术提升起来机会更多。
美国长不出美团、拼多多，因为它是结构化的。
中国的拼多多、美团可以去东南亚、拉美，可以去中东，可以去未来的非洲，因为他们的地域结构和我们一样。
从结构上来说，中国是一个更为优越的一个创新目标国家。
我们认为全球只有两个大市场，一个是以美国为主，辐射北美加欧洲，一个是以中国为主，辐射东南亚、拉美，长期是中东。
美国的总体技术，在最顶尖的部分是领先的，但是中国和它的距离越来越小。
其他地域，也是我们中国的机会，我们和以色列的创业者聊过：过去他们的创新目标是美国，现今中国成为他们新的创新目标国家，这意味着中国可以有更多的国外创新资源。
中国的创业者学习和成长的机会要比其他地域更优越，因为我们每天看的信息、刷的信息流都很多。
比如美国一个好的文章、企业成功案例，基本上不到24小时就有中文版本。
作为一个中国创业者，你看到的不仅是中国的创新，美国那些值得学习的创新我们也都能看到。而一个美国创新者，就只能看到美国的创新。
从这个角度来说，我们不仅拥有最完整的视野，学习成长的机会也是最多。抓住属于我们的特别好的创新时机，在这个非常特殊的时间点。
创业很难，我认为有周期性挑战、环境性挑战、结构性挑战3个难点。
① 资本市场的规律与趋向
学金融的都知道资本市场是有周期性的，发放贷款到一定程度后就会缩紧，往往会矫枉过正，包括冲的时候和收的时候。
我们目前正处于一个周期性的环境当中，但是大家要知道的是资本永远会找最好的回报。
创业风险投资作为一个类别，长期来看一直在增长，因为投入创业企业的比例在长期增长。 这里有一个简单的结论就是：寒冬之后，一定是春天。
第一，必须要务实。要更努力地让自己活下来，提高自己在寒冬之下的存活能力。花更多的精力去融资，融资特别难的时候想办法自己造血，或者是获得其他的资源，比如政府的补贴等。
第二，要有原则。看到机会，就要果断把握，该进的要进，该冲的要冲，这两者之间一定要把控好，因为创业的机会不会因为资本周期而改变。
如果你有机会做下一个阿里巴巴，有机会做下一个美团，有机会做下一个拼多多，就要有勇气抓住机会
过去是互联网、移动互联网，软件快速迭代等等，现在是人工智能，要落地就做行业细分，要扎得很深。
这意味着团队的选择上，不可能是几个大学生，几个在大企业待过几年出来创业的，你要在这个行业里找到最重要的销售和BD（商务拓展）人才。
渠道资源非常核心，在人工智能创业的环境里，没有渠道资源AI商业化落地是进行不了的。
早期的创业者面临的一个结构性挑战是如何快速找到PMF（产品和市场匹配），这个是一个很难的门槛。
为什么这个是结构性问题？随着技术的发展，教育的普及，能力的提高，创新的可能性越来越多。
创新的周期一般是开始有一个想法，发明一个产品，进行技术开发，等产品开发出来后，开始切入市场（GTM）。
趋势是什么？可以想出来的好的想法越来越多，技术开发的周期越来越短，产品开发速度越来越快，有越来越多可以切入市场。
但是，市场上每个客户每天只有24小时，不可能不断采纳新的产品。
上图瓶颈口越来越拥挤，这就是创业创新面临的结构性挑战。
我们唯一可以做的就是快速迭代，核心是每样东西往市场移动，你有新的想法、新的技术，用最短的时间、最低的成本找到市场反馈。
谁试错成本低，谁成功的概率就更高。现在每一个创业团队需要更好地走过核心的结构性挑战，快速迭代，找到产品，并真正的市场匹配，不是单个点，而是一个完整的过程。
真正的产品市场匹配定义是：
第一，可以赚钱的好市场；
第二，开始供不应求；
第三，竞争者进来。
那些做得足够成功的企业，它们的收入曲线如上图所示。
早期是创新者用你的产品，后面会有一些赶早潮的人用你的产品，而一个产品真正起来要好几年，所以这个阶段是无法养活自己的。
你唯一可以养活自己的就是融资。在这个阶段，活着的能力很重要。早期创业就是这两件事情：快速迭代，找到产品市场匹配；活的越久越好。
第三个结构性挑战是跨越鸿沟，和前面两个挑战相关。跨越鸿沟对每一个创业者，特别是toB领域的创业者来说，是必须面临的。
下图显示的是历史上所有技术驱动的新的产品、新的业务，要被社会市场所采纳，就必须要走过这个生命周期。
早期市场
在早期市场（蓝色部分），是最早的创新者用户群体，这些人对创新很感兴趣，只要是新的，再烂再没有用也会试试。
记住这一点：产品再烂再没有用，都会有人尝试，只要是新的产品。所以，早期你能获得用户，不代表你做对了什么。
鸿沟之前
第二批人，是早抓住潮流的人，一般是企业里的年轻干部，或者是创业者，抑或是技术开发者，他们对未来有一个愿景，在寻找新的技术帮助自己实现想要的愿景。
往往跳不过的鸿沟
历史上大部分产品死在这个跳不过的鸿沟之中。
为什么会形成这个鸿沟？因为接下来这一波采纳新产品的人，往往是早期采纳者，他们都愿意用新的技术、新的产品，但他们很务实，他们要看实际结果。
他们采纳的核心点是我的竞争者用不用，我的同事、邻居用不用，你不用，我不用，你用我也用。于是，鸿沟形成了，他们是跳过去的，不是一个一个过去的。
历史上大部分技术驱动的创业也都是死在这里。 “如何跳过鸿沟”是一个很核心的问题，特别是对2B领域的企业而言。
技术驱动下的新的创新，每个产品的成长曲线都会越来越陡，这也是结构化造成的。抖音是标准化、规模化的信息通道流通和物流通道流通，使成长的速度越来越快。
这个趋势将越来越明显。
这证明即使你已经有一个在前期发展不错的产品，但你没有保持高速去冲刺的话，你的竞争者会上去，或者另外一个品类会替代你，最终在C端就是时间的竞争。不进则退，不可能一路持稳。
技术驱动的创新，往上冲刺的速度很重要，特别是C端，一旦冲上去市值就很大，不上去就是不上去了。
我们的经验是：不是一路走上去，而是把所有精力（包括产品、市场、渠道、营销等）集中，一起跳过去，就像行星变换轨道一样。
不舒适和担忧未来，是所有焦虑的源泉；
迫切想要自我改变的冲动，
只争朝夕的紧迫感，
成为更好的自己。
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