硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器—Founders Space 创始人史蒂夫,霍夫曼，人称“霍夫曼船长”。他指导了全球数百家初创公司的创始人建立了多家独角兽公司。他所撰写的专著《让大象飞》被誉为一本来自硅谷的“从 0 到 1”实践版创业圣经。
霍夫曼能在全球成千上万的创业项目中挑选出优秀的项目和创业团队，都是根据他对能引领未来独角兽企业的标准观察总结的，对于创业者的标准不仅是未来企业家的标准，也是顶尖人才的标准。
1.学校
霍夫曼认为创始人的学校最好出自名校。同样，很多优秀企业挑选人才基本标准也一样。
很多人对学校，学历很不以为然，事实上无论是投资还是工作，几乎所有的成功者都会从一个人的历史来判断未来走向，在工作经验欠缺时，学历，学校更是最重要的标准。
学校其实是对你从前的努力程度，坚持程度和家庭背景的一个总结，代表过去，一个好的学校未必一定保证你未来能成功，但往往代表了好多东西。
在好的学校，人脉，学业标准也有保障。
所以如果学历比较差，一定会影响自己的职场机会。如果还年轻，尽量再多读点书吧，如果能上个好学校怎么努力也值得。
2.经历
霍夫曼会看创业者以前的工作，在什么样的组织里工作过。如果能在顶尖的相关名企工作过无疑会加分。
工作经历尤其是职业初期的工作往往会影响一个人，即便是一流的企业，也有不同的特点，你的职业经历，塑造了你的职业思维。我们不胜枚取，正如在中国，现在互联网创业者也大多出自腾讯、阿里系了。
尽量选择好企业，让自己站得更高，标准更高。我在以前的文章中多次介绍过，即便没有名校经历，也要尽可能不纠结于自己的专业，尽量从“物理”上离自己想要的行业和企业近一些，尽早通过曲线的方式进入自己心仪的组织。
3.有这样的人为Ta工作
如果没有前面两点，并不代表人就没有能力，很多时候能力确实比学历经历更重要，可如何说明你是一个有能力的人？
霍夫曼提到，如果一个人非名校毕业非名企经历，他会看有没有具备前两者条件的人为Ta工作。
在职场上也是一样，绝大部分人都是非名校毕业，非名企经历，但也不是完全没有机会，想要说明自己是一位优秀的人，就必须体现出特殊的地方，而特殊之处往往在于有卓越的领导力和极大的影响力，这是软实力，能让条件更好的人跟随本身就说明了这种能力。
所以如果出身平凡又经历普通，却又不甘这种平凡和普通，不要光是愤愤不平，而是必须做出更大的成绩，有更大的影响力。
无论是霍夫曼，还是我们其他大伽都反复强调“热情”才是硅谷的核心精神，其实任何工作想要出类拔萃，热情都是比天赋、比才华更重要的素质。
霍夫曼先生在分享他挑选创业项目时，特别提到几点:
1.坚持要面试所有的CEO和团队成员
很多成功的CEO都把大量精力放在寻找和面试员工上。
霍夫曼这样成功的投资人也是这么做的。不仅面试创业的创造人，还会面试核心团队的所有人，才会决定是不是要投资，投资不光是投资项目，更重要的是人，但一个人是不行的，一定是投优秀的团队。
要注重团队的协作精神和协作能力，而不仅仅是看每个人多么优秀。好的团队一定是沟通顺便，成员间彼此信任、相互尊重，并能直言不讳地指出每个人的错误与不足。在个人遇到困难时，团队能及时伸出援助之手。
2.要有足够时间和投资的创业团队在一起
霍夫曼认为自己这么多年来的投资经历也有看错人，投资错误的时候，原因都是因为自己没有足够多的时间和创始团队在一起，深刻了解Ta。把正确的人招进来，用足够多的时间观察了解才行。
3.是不是好的CEO的标准
霍夫曼认为伟大的CEO、伟大的领导者一定是有愿景并激发团队潜力的人，就像马云、扎克伯格一样。好的CEO不会每天命令员工干这干那，聪明的CEO问正确的问题、引导问题，启发和激励员工，因为问题总是来自基层。同时，好的CEO每天都在学习，引导他的中层部属也努力学习，不断提升。
对于创业者来说，要做的就是要自己的经历中吸取自己过去的教训，把自己决策、选择、判断的过程进行分析，不断优化自己的选择模型。
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