六、科学精准做好产量预测与品控微商，让整个商业供求彻底扁平化了，而且基地运营相对可视化了。那么问题来了，如何做好基地产量的准确预测，对于质量如何做好科学的控制，这是直接影响到前端营销的。所以产能控制和品控是每一个基地必须关注的，如果微商渠道卖的好，缺货了以次充好，看似获得了销量，其实是给自己好不容易打造的品牌做减法。
【建议方法】品控问题关系到一切，产品出问题，微商无论怎么做都做不好，因此需要建立一个专业的品控团队进行运营管理。
七、建立一套营销、订单管理、库存计划、物流为一体的供应链体系一套完善的运营体系，是所有农特产基地的经营管理内核，从品牌营销、微营销、订单受理、库存计划、包装、全网物流，这是一套完善的运营体系。客观的说，在当前的基地，很少有绝对完善成熟的体系。因此人才是接下来基地微商化的重要短板。
【建议方法】一方面需要有对农业有情怀的物流供应链运营经验的人群参与微商，最好是创业的模式，另一方面基地方面需要挖掘和培养这样的人才，送到专业的运营体系去学习。
八、推动大V定期基地体验活动大V是整个品牌营销的核心，而不是名人代言，名人做电商不容易，但大V体验是非常有价值的。他形成了人格化代言，而且吃货的代言。基地应该重视邀请大V体验，一次体验，可以让整个互联网知道基地的产品和品牌。特别是大V团，汉森创投万人农特微商创业平台，目前整合了15个细分领域的1000多万影响力的大V资源。这是农特微商领域独有的行业资源。
基地品牌化不仅仅是基地企业的事情，当地政府有着重要的扶持，因为农特产很多都是地标性产品，政府的支持是必须的，这也是农业“互联网 ”的重要落地手段，同时劳动就业和拉动地方经济。
【建议方法】基地定期组织大V体验，同时和农业旅游结合，会迎来更大的商业价值，一定要将政府的相关的资源结合。
九、学会品牌众包(叠加)汉森农特微商特训营中有一个典型的案例，那就是“燕湖园的小米 中国好山药”，两个品牌的融合，一方面提出了两种上面的健康饮食，另一方面又叠加了两类消费者的用户。
当然，新农人界还有江苏扁担姐的大闸蟹与福建的生姜基地的结合，都是典型案例。
不仅仅是在农业界，我本人(微博@黄刚-物流与供应链)最近帮助京东和星巴克推动战略合作，也是实现了两大品牌的叠加。
【建议方法】找准关联商品，联合品牌玩营销、玩微商，这是一个不错的原则。如何找到，多参与农业圈子线上线下的交流。
十、持续创新微商的运营模式在快速迭代，农特微商也不例外，没有一概不变的方法，也没有一概不变的套路。这世界唯一不变的是变化，所以每一个微商创业的基地，都要持续思考创新，单独一个基地持续创新很难，如果在一个微商运营为基础的商业体系，大家持续讨论创新，并落地后再优化，这是每一个微商基地都要思考和借鉴的方式。
好了，汉森创投-农特微商特训营就是一个不错的平台!
【建议方法】找对合作伙伴，找对创新思维的人群非常重要，不要只低头搞运作，更要抬头看风云变幻的趋势。
【综述】
写这篇文章旨在让更多的基地了解和掌握更多的微商运营技巧，当前几乎没有一个农特产基地玩转微商的。在商机面前，大家少走弯路就是一种成功。这不是一个企业的事情，也不仅仅是一个行业的事情，从互联网、农业基地、物流供应链、微社区，这是一个跨多个行业领域的生态。京东是一个平台、阿里是一个生态，生态的建设不是一家企业完成的，更多的是汇聚生态的各种元素，共同拥抱正在变化的趋势，整合上下游标杆企业，共同探索的。农业互联网之路，还很长，机会巨大，但荆棘满地，有梦想之人，需要携手同行。
本文作者：黄刚(微博@黄刚-物流与供应链;个人微信huanggang256)
中国供应链联盟理事、中国物流与采购联合会物流信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任(专家组组长)、汉森世纪供应链总经理、 MBA客座教授(物流与供应链方向)、2012年中国电子商务物流年度人物、2012年中国供应链十大年度人物、
2012-2013年中国电商物流突出贡献人物，中国物流新媒体代表性人物，旗下影响超过120万的行业人脉。
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