一、施工进度计划的定义
指工程项目施工的时间规划,包括项目施工的起止时间、施工顺序和施工进度.
二、施工进度设计的任务
1、可行性研究阶段
2、初步设计阶段
3、技术设计（招标设计）阶段
三、施工进度计划的编制
1、基本资料收集
2 、编制轮廓性施工进度：可行性研究阶段初期规划关键性工程项目、拟定受益日期和总工期
3 、编制控制性施工进度 ：可行性研究阶段 确定施工分期和施工程序，协调主体工程间的衔接关系
4 、施工进度方案优选 ：可行性研究阶段或初步设计阶段的前期
5 、编制施工总进度表：初步设计阶段后期
6、编写施工总进度研究报告
四、施工网络进度计划的编制方法
搜集资料
列出工程项目
计算工程量和施工延续时间
确定项目间的依从关系：工艺关系(逻辑关系，不能违反）、组织关系（可变）、初拟施工进度
优化调整和修改：对一些控制环节、关键项目的施工强度、资源需用量、投资过程等重大问题，进行分析计算，反复优化调整
提出施工进度成果：进度表（横道图、条线图）、网络图、横道网络图；主要工种施工轻度、主要资源需用量、投资费用动态过程等
计算工程量和施工延续时间
1）计算工程量：工程量的计算应根据设计图纸，按工程性质，考虑工程分期和施工顺序等因素，分别按土方、石方、水上、水下、开挖、回填、混凝土等进行计算。
2）施工延续时间t: 根据计算的工程量，应用相应的定额资料，可以计算或估算各项目的。
t=V/kmnN
式中：
V——项目的工程量；
m——日工作班数，实行一班制时 等于1；
n——每班工作的人数或机械设备台数；
N——人工或机械台班产量定额；
k——考虑不确定因素而计入的系数 <>
3)有时为了便于对施工进度进行分析比较和调整，需要考虑t的变动幅度
五、施工进度表述类型
横道图
网络图：1）单代号网络；2）双代号网络
横道图与网络图结合
其他表达形式
1）横道图
优点：图面简单，直观易懂。
缺点：不能明确表示各项之间的逻辑关系
2）网络图
优点：能确表示各项之间的逻辑关系，标出控制工期的关键线路；
缺点：直观性较差。
3）横道图与网络图结合
优点：吸取横道图的直观和网络图清楚的逻辑关系的优点；
缺点：表达较复杂。
A.在横道图的关键项目上加上逻辑关系；
B.时标网络
4）其他表达形式
斜线图( 垂直图表)
工程形象图
5）施工进度的调整
根据优化目标的不同，人们提出了各种优化理论、方法和计算程序。
（1）资源冲突的调整:所谓资源冲突是指在计划时段内，某些资源的需用量过大，超出了可能供应的限度。
增加资源供应量
调整导致冲突的项目的施工时间
（2）工期压缩的调整:当网络计划的计算总工期T与限定的总工期[T]不符时，或计划执行过程中实际进度与计划进度不一致时，需要进行工期调整。
T<>
T<>
6）网络图
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