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美国许多城市雇佣体育场馆专业管理公司对当地体育场馆设施进行运营管理。这些公司随着经营规模的扩大可以实现更大程度的规模经济，并提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。
在美国，多数接受政府财务资助的体育设施已呈现愈来愈民营化的趋势，自1975年路易斯安娜超级圆顶体育场的经营管理实行有效的民营化以后，私人企业普遍开始经营公共的体育场馆或体育赛事。至1995年，美国33%的城市将公园和游乐管理服务委托给民营企业经营管理。
私人企业经营管理体育场馆可获得经济效益，提高服务质量，增加就业机会，确保劳动人口的稳定性。美国SMG公司和Global-Spectrum公司与市政当局及民间设施业主合作，经营管理美国众多体育馆。
SMG是由两家财力相当的财团组成，2003年，SMG在全球为政府和民间客户管理156个设施，其中包括63个体育馆、7个体育场、31个表演艺术中心、44个会议中心以及11个其他游乐设施。总体来看，SMG经营与管理的娱乐场所座位总数已超过140万个。
Global-Spectrum是华纳有线的一个部门，创立于1994年，是美国第二大政府赛事设施管理公司，目前管理北美31个设施。SMG和Global-Spectrum都为客户提供相当大的服务选择空间，包括统包经营和开幕前的商务咨询、设计以及新设施的建设与现有设施的正常运作。
美国体育场馆绝大多数是靠提高场馆使用效率实现盈利的，靠组织体育比赛和其他娱乐活动的场租、门票、广告收入等的分成以及停车场收入、餐饮服务等。美国体育场馆的使用率非常高，如丹佛的一个体育场，每年举办比赛100场以上，平均每3天就举办一场。丹佛体育馆，每年组织的职业篮球赛和冰球赛80-100场，另外还组织40-50场音乐会、文艺演出、马术及学校集会等活动，年观众达1300万人次。
个案分析——马里兰州体育场馆管理局
1986年，马里兰州议会成立了马里兰体育场馆管理局(MSA)，最初的职能是建造、管理和维护设施，使其保留主要的棒球联盟和吸引美式足球返回马里兰。经过20多年的发展，MSA与马里兰州当地政府、大学和私人企业合作完成一些项目的建设、运营工作。除了体育场馆之外，还包括会议中心、博物馆、剧院、公园和校园中心等项目，它们均得以按时、按预算完成。马里兰州体育馆管理局的主要职能随着社会的不断发展，也发生了一定的变化，主要包括：规划、投资、建造和管理马里兰州体育和娱乐设施；为市民提供娱乐、拓展、教育和商业机会；协调、促进当地政府、大学、私人企业和社区之间的合作。
MSA的职能远不止其名称所包含的内容，还包括历史遗产的保护，适应性再利用，社区重建，文化艺术和提高公民自豪感等。在规划选定项目时，该局有与州内其他司法管辖区、其他部门谈判的权利，并受委托为设施的融资和运营建立公私伙伴关系。
MSA成立以后，根据政府的委托，专门负责马里兰州体育场馆以及其他公共设施的建设、筹资和运营工作。截至目前，该管理局已完成多项设施的建设工作，并通过公私合作伙伴关系等方式为多个设施筹集建设资金。马里兰州体育馆管理局受州政府的委托负责体育设施及其他设施的建设、融资和运营维护工作以及部分体育设施及会议、休闲设施的运营工作。从MSA近年的财务报表来看，其收入渠道虽然多元，但仍亏损运营，需要接受来自州政府和其他机构的补贴才能维持正常运营（表1）。特别是在2007会计年度亏损额高达1051万美元。
由MSA运营的卡姆登体育场、巴尔的摩会展中心等设施，政府均给予一定的补贴，以维持体育设施的正常运营。在2005会计年度，各级政府和有关部门对MSA的总补贴为3384万美元。从该局运营管理体育场馆设施的个案可以看出，即使在体育产业十分发达的美国，体育场馆设施的运营也需要政府补贴才能维持正常的运营。本的角度考虑，美国体育场馆经营也颇具借鉴性：雇用正式工少，临时工多。如迈阿密体育馆是一个拥有16900个座位、16个包厢的大型体育馆，仅有固定工30人，有活动时临时工多达300人。
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